中国石化新闻网讯（孙从容 李文凯）为全面贯彻落实公司年度工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，江西石油根据公司实际，围绕“机关服务基层、管理服务经营、领导服务员工、员工服务客户”，以执行力提升为重点，在系统内开展“执行力提高年”活动，实现各岗位人员工作作风的本质转变和提高。

       以“三基”为抓手，加强岗位责任制体系建设。该公司严格落实岗位责任制，进一步梳理岗位职责，按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，优化各级岗位职责、权限，将管理要求、责任、风险防控等要求落实到对应岗位，实现员工“上标准岗、干标准活、交标准班”和公司基本制度、专业制度、业务流程、岗位手册、内控管理的有机融合和联动及职责、流程、制度和内控与OA、ERP等信息系统的融合，提升执行效率。

       以“双满意”为目标，转变工作作风，加强作风建设。该公司要求机关工作立足于具体实际，以指导基层工作实践为出发点和归宿点，把工作的着力点放在基层、心操在基层、劲使在基层、工作做在基层，要求员工做到的，领导干部首先做到；要求基层做到的，机关首先做到；形成一级带一级、一级抓一级的良好局面，积极争创“双满意”的服务型机关。

       树立令行禁止的执行意识，完善制度建设，加强制度执行刚性。他们强化“用制度管人、按流程办事、执行制度没有例外”的理念，增强干部员工执行制度的自觉性和坚定性。通过严密制度、严加落实、严格监督、严肃追究四个环节，完善制度建设，加强制度执行刚性。

       结合目标责任状，完善考评体系，提高执行效率。江西石油构建覆盖省、市、县三级公司的重点工作督办系统，对省公司重大决策事项，实施重点专项督办，协同推进、齐抓共管，提高执行效率。各线条抓好基层单位对省公司各项决策部署、下达的各项经营、管理目标的检查考核工作，列出工作清单，通过与绩效考核和民主评议相结合，确保执行效率。

       此外，活动还通过江西石油政务信息手机报、微信公众号、宣传板报、图书共享等宣传载体，在《江西石油》、微信公众号开辟“执行力提升年”活动宣传专栏，大力宣传加强执行力提升的重要意义、活动的进展情况和取得成果，形成加强执行力建设的舆论强势，营造浓厚的舆论氛围。