沈浩 
　　延长石油集团是我省能源化工骨干企业，已走过112年风雨历程，曾为中国革命和经济建设作出过重要贡献。近十年来，延长石油发展规模持续扩大，产业链条不断延伸，已从单一的石油企业发展成为油气煤高效开发、综合利用、深度转化的大型能源化工企业，是中国西部地区首个进入世界500强的企业，目前排名第325位；营业收入、财税贡献连续多年保持全省第一，成为保障国家能源安全的重要力量和陕西经济社会发展的重要支柱。 
　　人才是企业发展的第一资源。近年来，延长石油集团大力实施“人才优先”战略，围绕产业结构调整、转型升级和业务拓展，不断更新人才理念、完善体制机制，坚持引进、培养、开发、使用、激励并重，培养和造就了一支高素质的人才队伍。从2007年到2016年，全集团高级工程师由不足100人增加到1864人，本科以上学历由1849人增加到17912人，拥有国家突出贡献专家2人、突出贡献中青年专家2人、省级突出贡献专家23人、享受政府特殊津贴专家45人、省“三五”人才8人、三秦学者2人、省重点领域顶尖人才3人，延长石油已成为全省人才聚集的新高地，为企业转型发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。 
　  一、坚持顶层设计，统筹推进人才工作 
　　延长石油始终坚持“人才第一”理念，把人才工作与生产经营、结构调整、改革管理、技术创新同部署、同落实。一是强化组织领导。坚持党管人才原则与企业转型发展有机结合，成立了集团人才工作委员会和高层次人才、高技能人才工作组，组建了集团工程技术中高级评审委员会和20多个初级评审委员会，出台了《加强人才工作指导意见》，明确了人才发展的目标方向和路径措施。二是创新工作机制。坚持立足岗位、以用为本，畅通人才成长通道，建立了岗位履职评价、培训提升、多元激励等工作机制；制定了《高层次人才管理办法》、《科技成果奖励办法》等10余项人才管理制度，提高了人才工作制度化、规范化水平。三是坚持目标导向和问题导向。结合企业总体规划，编制实施了三个人才发展五年规划，重点解决了人才总量偏少、结构不合理、引进和培养手段单一、人才竞争优势不明显等问题；针对重点行业领域，制定急需和紧缺人才引进培养的特殊政策，提高了人才工作实效性。 
　 　二、不断解放思想，创新人才引进模式 
　 人才引进是快速解决人才短缺、形成人才规模优势的有效途径。延长石油将“引才与引智”相结合，不断创新人才引进方式和渠道。一是坚持高端引领和整体引进。设立了陕西省1号院士专家工作站，建立了国家级博士后工作站和陕西省博士后创新基地，吸引了一批行业顶级专家和创新人才。从中原、长庆等大油田引进油气勘探开发主体专业技术人才200余人，整建制并购了西北化工研究院、北京石化工程公司等科研机构，人才数量大幅增加、结构持续优化。二是坚持人才和技术同步引进。在油气煤综合化工、金融、橡胶等行业实行灵活的引才机制，通过协议高薪方式为西橡子午轮胎项目引进国内龙头企业的管理和技术团队；通过市场化公开招聘和差异化工资薪酬，为财务公司、投资公司引进了顶级金融管理人才，保证了相关项目和业务有效开展。三是坚持联合培养和超前储备人才。根据集团公司煤化工、油气勘探开发等行业的人才需求，与中科院大连化物所、中国石油大学、中国地质大学等知名院校合作，通过定向培养、定制招生，科学设置教学内容及核心课程，并设立“延长石油奖学金”和“研究生学术基金”，超前储备急需紧缺人才。四是完善人才引进配套政策。设立了高层次人才工作专项资金，每年安排不少于1000万元，对引进的高层次人才分层次给予税后50、80、100万元的安置资助；配套解决了落户、配偶就业、提供租用住房或租房补贴，全方位打造良好的事业平台和生活工作环境。 
　　三、搭建成长平台，多渠道培养人才 
　　人才培养是构建人才梯队、实现持续供给的重要手段。延长石油坚持业务培训和岗位实践相结合，全面提升人才综合素质和履职能力。一是加大人才教育培训投入。从2011年开始，集团将职工教育培训经费提取比例由年度工资总额的1%提高到2.5%；设立了人才工作专项基金，将职工教育培训经费的50%用于高技能人才工作，为各类员工教育培训提供了有力的资金支持。二是拓展培训资源。定期在西北大学、西安石油大学举办脱产培训班和EMBA培训班，提高员工综合素质；开设了延长石油大讲堂，邀请知名专家学者和企业家授课，拓宽了员工视野；整合内部培训资源，建立了12个内训基地，正在推进榆林、延安、西安等区域专业化培训（实训）基地建设，初步形成了以集团培训基地为中心、区域性培训基地为支柱、以各单位实训平台为基础的培训网络。同时，建设了职业技能鉴定所和石油工程、化学工程、机电工程、计量检验、橡胶工程五个鉴定站，形成了“一所五站”的高技能人才开发体系。三是搭建人才成长平台。以技术研发为载体，培养高端人才和技术骨干，设立了1个国家级和6个省级企业技术中心，22个省级工程技术研发中心和重点实验室，打造了10个集团研发试验平台和3个化工中试基地，为专业技术人才施展才华提供了广阔舞台。以项目带动人才发展，围绕特低渗透油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保和精细化工等领域核心关键技术研发攻关，实施了400多个科研项目，培养了210余名科技骨干和300余名后备技术人才。 
　  四、创新使用和激励机制，全方位激发人才潜能 
　 延长石油把人才合理使用和有效激励作为重要任务，坚持以事业留人、感情留人、待遇留人，千方百计激发人才工作积极性和创造力。一是加大人才选拔力度。通过组织选拔、竞争上岗、公开考聘等多种方式选拔人才，根据管理成果和经营业绩选拔经营管理人员，依据科技创新和应用效果选拔专业技术人员，做到人尽其才、才尽其用。加大人才交流使用力度，通过生产实践、上挂下派、轮岗轮训、名师带徒等方式，推进了机关与基层，单位之间、岗位之间的交流，为人才成长创造了条件。二是健全薪酬激励机制。在薪酬之外设立特别贡献奖，奖励在企业管理、技术创新、成果转化等领域做出突出各类人才，并在评优评先、住房分配、健康疗养等方面予以倾斜；建立了技能专家津贴制度，设置每月600元—2000元的技能专家津贴，提高了技能专家待遇。三是大力支持人才创新创造。通过配套资金、协助贷款，内部贷款等多种方式，对科技创新成果转化给予资金支持；在科技创新团队中引入股权激励、项目分红、转化提成、技术分红等分配方式，并给予领军人才更大的人财物支配权、技术路线决定权，发挥其主导作用。四是畅通人才职业发展通道。建立了高技能人才职级序列，享受与相应职级经营管理人员同等甚至更高的薪酬待遇，鼓励专业技术人员钻研技术、攻克难题。搭建了技能专家体系，设立两个首席技师创新工作室，培养了一批首席技师和技能带头人、技术能手。 
　　总之，延长石油在人才方面做了大量工作，取得了一定成效，但仍然存在人才结构不合理，高端技能人才不足，行业领军人才偏少，人员综合素质亟待提升等问题，与企业转型发展需求仍有一定差距。“十三五”期间，我们将聚焦追赶超越、做强做优目标，着力构建识别评价、培养使用、动态配置、创新激励四大机制，持续扩大人才总量、优化队伍结构、提升全员素质、激发人才活力，努力打造一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍，为延长石油追赶超越和转型发展提供坚强保障。