“像农民种地一样，我们的海外项目只有精耕细作才有好的收成。”从南美厄瓜多尔倒班休息的华东石油工程测井分公司海外项目部副经理王向阳谈起如何经营厄瓜多尔测井市场时这样说道。

今年，测井分公司以“扭亏脱困”为目标，紧紧盯住南美厄瓜多尔测井市场，运作中精细管理、科学管理，主攻外籍员工技能水平的提升，各项工作平稳有序高效运行。截至目前，他们已经完成厄瓜多尔TPTC-030井等6口井测井工作量，优质高效的测井给甲方留下深刻印象。

先请国工质量管理专家过一遍筛子

甲方的质量管理非常严格，想要进入厄瓜多尔测井市场，就必须按甲方的条件走，没有还价的余地！

1月11日，测井分公司海外撬装测井设备，漂洋过海来到素有“地球之肺”的南美厄瓜多尔项目基地科尔。到了那，项目副经理王向阳做的第一件事儿，就是跑到当地的钻井项目，找中方人员了解甲方现场施工、设备、环保等方面的要求。通过了解，他们打听到甲方对测井设备和环保要求非常高，每一个测井仪器零部件都要具备英文和西班牙语合格证书、操作说明书、无损探伤报告，没有这些甲方不验收设备。

他们想从国内找厂家获取相关设备支持，但是受路程远，通讯信号不好等因素的限制，这条路行不通，他们只有自己翻译。时间不等人，王向阳带着两名外籍员工，满负荷运转起来，逐条逐项地翻译。几天几夜，没有睡个安稳觉，一天只睡4个小时，王向阳对自己很“残忍”。最终，他们完成全部设备的合格证、说明书、现场质量控制等50余项条款的英西双译。同时，他们还对测井设备进行了防污染地膜处理，不让一丁点儿油有机会渗透到“地球之肺”中。

准备完这些，他们并没有着急找甲方验收，而是请来了中石化国工当地质量管理验收部门的专家们先过一遍筛子，发现问题立即整改。最终，他们凭借过硬的设备和环保等硬件条件，一次性通过甲方的验收，拿到开工许可证。

PK斯伦贝谢拿下“施工权”

虽说能拿到测井开工许可证是非常不容易的，但有了开工许可证，并不等于就有了施工权。项目副经理王向阳这样介绍说。

1月份中旬，甲方提出一个要求，让他们和斯伦贝谢公司进行对比测试PK，谁赢谁留下，最终他们以微弱的优势赢来甲方PAM公司的“橄榄枝”，获得TPTC-030井开工许可。这口井是ITT区块TIPUTINI-C平台的一口大斜度井，施工难度特别大。

项目组及时联系现场监督了解井场情况，同时合理安排船期，使人员和设备进入油区，仔细检查测井拖橇和发电机的油、气、电、水及机械状况，测试测井地面系统及井下仪器。操作工程师吴高福沉着冷静，提前制定合适的仪器下井程序和施工程序，严格按照各项操作规程施工，仪器成功探底，取全了固井质量资料，同时按要求测量全井段放磁曲线，进行主深度控制，成功测得井口放射性标志源。甲方对他们的测井施工质量、时效性均给予了高度称赞，为下步市场拓展打下坚实的基础。

两次Stop！外籍雇员整体水平有提高

他们的施工区域在南美厄瓜多尔，当地讲的都是西班牙语，招聘的地面工都是不懂英语的，要想项目高效运转起来，他们总结出了“三化”管理法。工作流程标准化，中方人员按照操作规程，分解每一步操作；操作细节电子化，对于特别注意的操作和施工难点，用手机拍摄照片和视频，让当地雇员随时看，随时学；中厄语言结合化，对于一些主要工具和设备操作的发音，中方人员与当地雇员相互学习，做到既能听得懂中文又能明白西语的意思。

好的制度，需要的是执行，这样的队伍才有战斗力。在“三化”的基础上，他们推行操作监督化，中方管理全程把关，发现有违章或违规操作，立即喊停，确保项目高效运行。

在与斯伦贝谢公司进行对比测试过程中，测井仪器要摆2米高的通道上，需要使用到叉车，地面工卡洛斯一时图快，没有将仪器两端固定好，就进行操作了。明显是违章操作！正好给一旁的副经理王向阳看到了。“Stop！”王向阳，立即喊停，并对卡洛斯进行了严厉的批评，随后他召集当班的四名外籍员工开个安全小会议，讲解安全工作的重要性，从思想深处绷紧员工的安全弦。施工结束时，在拆卸测井仪器的时候，员工丹尼贪图方便，想直接用电缆，将测井仪器从井眼里拉出来，“Stop！”王向阳又一次喊！他耐心地对丹尼说，这样容易造成电缆损伤，会酿成大事故。丹尼虚心的接受了教育，表示以后将严格按照操作规范来干活。

王向阳的两次喊停，外籍员工得到了启发，仪器操作水平、安全意识等方面有了大幅提升，为下步市场开拓夯实了基础。截至目前，他们已经优质高效完成6口井测井工作量，在测井分公司“扭亏脱困”征程上写下绚烂的篇章。