5月3日至5日，集团公司党组副书记、总经理章建华赴山东、江苏地区石油石化企业调研，了解相关企业生产经营情况，分析面临的形势任务，安排部署下一个阶段重点工作。他强调，精准发力扩大市场，千方百计降低成本，不断提升创效水平，为集团公司稳健发展做出新贡献。

　　5月3日，章建华考察了济柴动力总厂总装分厂自动化装配线，详细了解济柴发动机装配工艺，要求加快技术升级，提高产品附加值，努力取得更好的经济效益和社会效益。在山东销售济南第100加油站，他观看了加油站6S管理、加油机吸附软磁片等细节展示，询问了党支部运行等情况，要求随时掌握市场动向，激发员工活力，持续提升竞争力。

　　5月4日晚，章建华来到江苏销售恒友加油站，详细了解生产经营管理、移动支付、非油销售、员工帮扶计划等情况，与员工亲切交流。在便利店，他用微信支付购买了两本图书，对高效便捷服务给予称赞。

　　调研期间，章建华分别听取了山东销售、济柴动力总厂、东北销售山东分公司、昆仑能源山东分公司，江苏销售、昆仑能源江苏LNG公司和江苏公司的工作汇报，对各企业在竞争激烈的市场环境中取得良好的生产经营业绩等给予充分肯定，对做好下一步工作提出四点要求。

　　一是严格管理，强化安全环保。要牢固树立红线意识、底线思维，全面落实好安全环保责任，做好风险识别，坚决杜绝重大安全生产和环境污染事故，减少一般性事故发生。要关注日常现场作业环节，清查日常管理疏漏。

　　二是精细管理，抓好生产经营。山东销售要低成本发展网络，努力扩大市场，紧盯市场，精准发力，千方百计降成本。济柴要加强同先进企业对标，学习经验，加强科研，开发顺应市场需求的产品，强化成本管控。东北销售山东分公司要努力降低集中采购成本，严格把关确保外采油品质量。江苏销售要大力低成本拓展销售网络，采购要到面、销售要到点，持续降低运营成本。昆仑能源各单位要做好保供、服务和市场开发，进一步压缩管理层级，严防各种风险。

　　三是深化改革，激发企业活力。充分发挥国有企业政治优势，搞活机制，补齐短板，让想干事、能干事、能干成事的干部员工有舞台，调动大家的积极性。要坚持问题导向，不断优化基层员工薪酬分配机制，严考核硬兑现，以改革创新精神提高企业竞争力。

　　四是加强党建，弘扬石油精神。要认真学习贯彻党的十八届六中全会及全国国有企业党的建设工作会议和集团公司工作会议精神，扎实推进“两学一做”学习教育，牢固树立“四个意识”，营造干事创业良好环境。要认真抓好党风廉政建设，努力构建一整套“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度体系。

　　调研期间，章建华先后会见了山东省委书记刘家义，省长龚正，江苏省委常委、常务副省长黄莉新，副省长马秋林等领导，分别就推进能源领域更广范围更深层次合作、支持中石油在两地油气网络建设、促进地方经济社会发展等事宜深入交换了意见。

　　集团公司总部有关部门、专业分公司和相关单位负责人等随同调研。