日前，由国家人力资源和社会保障部组织的第十三届中华技能大奖和全国技术能手评选结果揭晓。中原油田采油四厂高级技师卢建强获“中华技能大奖”殊荣，成为中国石油石化系统唯一获得本届“中华技能大奖”的技术工人。中华技能大奖是我国高技能人才的最高政府奖项，是给予高技能人才的顶尖荣誉，素来被誉为中国产业工人的“诺贝尔奖” 和“工人院士”。

　　卢建强，男，41岁，中共党员，他曾荣获全国劳动模范、全国技术能手、中央企业劳动模范、中国石化集团青年杰出创新创效奖、河南省中原技能大奖、河南省青年科技创新杰出奖等称号。在人们的印象中，享受国务院政府特殊津贴的，大多是有突出贡献的高级知识分子，而卢建强则是享受这一待遇的普通工人。

　　卢建强现任中国石化集团公司采油工技能大师，从事采油工作20多年来，他在采油生产一线关键岗位解决大量生产难题，被誉为石油石化新时代的“金牌”工人。

　　扎根石油   学习成就梦想

　　参加工作以来，不论是当工人，还是成为技能大师，卢建强坚持扎根一线、敬业奉献。

　　立志岗位成长，争做合格石油工人。

　　1994年7月，卢建强在中原油田采油技校毕业并参加工作。身为“油二代”，受家庭熏陶，当一名石油工人使他倍感自豪。他的父亲是一名“老石油”，从玉门会战到逐鹿中原，一干就是40年，精通采油、地质、电气焊，谙熟设备操作与维修等“十八般武艺”，1992年取得国家首批采油高级技师职业资格。初出茅庐的卢建强以父亲为榜样，始终把“做一名业务拔尖、技能精湛的石油工人”作为自己的人生追求，把基层作为实现梦想的大舞台。针对理论和实际操作匮乏，他上班跟师傅学、下班跟父亲刨根问底。为了准确判断设备故障，他在设备旁一站就是3、4个小时，通过反复的推敲、捉摸、总结，练出了“透视耳”的绝活。他只要围着设备转一圈，一听就可以准确判断设备的故障点。工余时他还经常跑书店购买采油、注水等专业书籍，多年来共涉览各类专业书籍150多套，记录笔记120万字。通过学习，他实现了技能与学历提升双丰收，先后取得采油工、注水泵工、采油地质工等5个工种的《职业资格证书》，取得河南广播电视大学企业管理和北京石油大学安全工程本科学历。他连续4年蝉联采油四厂工人技术比武第1名，2006年获中原油田工人技术比武第1名。先后在《石油机械》《石油技术监督》等刊物发表论文21篇，编写并出版了《注水泵工》视频教程和《油田标准化教程（采油工）》等4部教材。

　　卢建强说：“我是工人技师，我的岗位在一线，革新的灵感也来自一线，如果离开了朝夕相伴的油井，劲就使不出来了。”

　　卢建强是这样说的，也是这样做的。他把生产一线作为干事创业的舞台。先后在5个注水站当过站长。在担任中原油田53号站站长期间，他创新管理模式，强化激励措施，打造了一支锐意进取、勇于创新的优秀团队，站上17名职工全部取得大专及以上毕业证书，人人持有采油工、注水泵工、水质化验工三证上岗，仅3年时间，站上就出了3名技师，2名工程师。53号注水站先后荣获全国中央企业“学习型红旗班组标杆”、河南省“工人先锋号”和“青年文明号”等30余项荣誉。

　　立足岗位   创新彰显价值

　　卢建强说，创新发明并不是高不可攀的，只要细心观察、大胆假设、小心求证，普通工人也能实现从普通工人向革新专家的转变。

　　在注水泵温不正常的时候，注水站工人要忍着90分贝的噪音、夏夜还要耐着泵房内的高温和蚊虫叮咬，需整整蹲守一个晚上。卢建了解到这种情况强突发奇想：如果能研制一种泵温自动报警装置，不仅可以避免设备损失还能减轻一线职工的劳动强度！于是，他根据家人熬中药时控制水温的方法，很快研制出了泵温度控制技术，当年就创效30多万元。这项成果获得了油田职工经济技术创新三等奖。

　　这次成果如同星星之火，一下子点燃了卢建强的创新热情，从此一发而不可收。

　　重视安全生产，把提高工作安全系数

　　作为革新的重点。卢建强常说，技术革新不一定非搞科技含量高的，那些劳动强度大、危险程度大、耗费精力多的难点，都可以成为革新攻关的重点。抽油机调平衡，需要维修人员站在抽油机减速箱或曲柄上进行操作，存在安全隐患，而且耗时长。对此，卢建强研制了抽油机调平衡拖载式升降操作台，不仅安全而且5分钟就能完成操作。由他主持研制的《高压注水站安全监控系统》，实现了操作人员在值班室就可以对设备进行24小时全天候监控，被纳入国家安全生产监督管理总局2007年度安全生产科技发展计划。

　　关注清洁生产，把促进节能减排

　　作为革新的闪光点。他主持完成的《输油干线温度控制合格率》项目，有效解决了原油集输过程中温度波动的技术难题，推广使用后，年节约天然气3000万立方米。该成果获国家级优秀QC成果奖和国家专利。他主持完成的《双级放喷型抽油机井口光杆密封器的研制与应用》项目，解决了抽油机井光杆脱落，造成井喷和环境污染的技术难题。该成果获全国能源化学工会职工创新成果优秀奖。还有，《延长柱塞泵泵阀使用寿命》课题，使柱塞泵泵阀检修期由220小时延长到710小时，该项成果获国家级、石油工业质协和油田QC成果一等奖，多家泵厂纷纷按图索骥生产制造……

　　在卢建强看来，创新成果只是解决问题后的"副产品"，解决问题是关键。他不仅善于自己发现问题，而且乐于听别人反映的各种难题。这似乎成了他的一项特殊爱好。也正是如此，卢建强的技术创新达到了“自有源头活水来”的境界。这些年，他完成创新成果162项，其中获国家级奖励5项，中石油及省部级奖励41项，国家专利授权84项。有40多项成果在全国各大油田推广应用，累计创造经济效益超过2亿多元。

　　爱岗敬业   奉献诠释责任

　　卢建强常说，油田要实现可持续发展，需要一大批懂技术、能创新的"创新型"工人。

　　坚持导师带徒，搞好传帮带。为使徒弟青出于蓝而胜于蓝，卢建强毫无保留地把自己的知识和经验传授给他们。张德路原是一名普通的采油工，在卢建强的引导下，他潜心钻研技术，逐渐成长为采油高级技师，近几年完成创新成果和获国家专利20余项。2016年11月，他建起了以自己名字命名的学习创新工作室，成为采油区技术创新带头人。目前，与卢建强正式签约的100名徒弟中，86名晋升为高级技师和技师，35人获得中原油田及省部级技术能手，6人在全国技能竞赛中获奖。他们中有的成为生产技术骨干，有的走上了管理岗位，为中原油田技能人才队伍由"人才高峰"向"人才高原"转变做出了突出贡献。

　　倡导全员提素，广泛传授技能。为了让自己的聪明才智和娴熟技艺在更大范围内发挥作用，除了对徒弟言传身教外，卢建强探索多种渠道传授知识和技术的路径。2009年，中原油田成立了“卢建强创新工作室”，带领徒弟们一起创新。他还建立了“卢建强网络学习创新平台”，将学习创新工作室现场攻关经验技术等及时上传到网上。义务举办培训班，每年授课150多学时。2010年初，他率先提出并创建了中国石化首家技师工作站，与每名进站技师签订目标责任书，带领技师解决制约生产的疑难问题。2014年，创建TSI工作室，集全员培训、安全生产、创新创效三位一体，成为员工模拟操作、技术培训、科研创新的重要平台。工作室每年培训员工2000人次以上，解决生产经营难题300个以上，完成创新成果60项以上，先后培养出86名技师、高级技师，35名油田及省部级技术能手。工作室先后被授予国家级“技能大师工作室”、全国能源化学系统“职工创新工作室”、河南省“职工学习工作室示范点”等多项荣誉称号。