中国石油网消息(记者李元滢 通讯员李佳霖) 5月18日一早，段丙权就来到尼日利亚国家石油公司，与业主进行主合同谈判。35岁的段丙权，在担任管道局西非地区公司总经理的3年间，这样的谈判经历了很多次。

　　管道局坚持重在实践、动态管理的培养方针，把有发展潜力的优秀年轻干部放在关键岗位、基层一线，作为后备人才接受锻炼。管道局加强年轻干部源头管理，坚持从一线抓起、从选“苗子”抓起，逐级建设以中青年干部为主体的后备干部队伍，重点选好党政正职后备人选，自下而上夯实优秀年轻干部培养选拔基础。目前，管道局已拥有一批素质好、发展潜力大、适应激烈国际竞争的优秀年轻干部和项目经理。

　　同时，管道局优化年轻干部成长路径，把实践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地，鼓励和引导年轻干部到条件艰苦、环境复杂和工作基础差的单位工作，磨炼意志、经受考验，把从严要求、从严管理、从严监督贯穿到年轻干部培养选拔全过程。

　　近年来，管道局大力实施年轻干部培养培训计划，先后提拔40岁以下的处级干部、一级以上项目经理60多名，初步形成了“60后传帮带、70后为中坚、80后崭露头角”的新格局。连续7年选送182名优秀年轻干部到加拿大卡尔加里大学深造，他们中大多数成为国际项目经理和管理骨干。同时，管道局每年还对在市场开发、工程建设、项目管理、科技研发等方面做出突出贡献的青年人才，给予表彰和重奖，激发了广大年轻人干事创业的主动性和积极性。

　　政治素质高、职业素养好、人员充足、结构合理的干部队伍，有力地推动了企业改革，为管道局稳健发展提供了坚强的组织保证。