人物素描

 

　　当钻井工人时，他从井架工岗位学起，边干边悟，成为钻井岗位的行家里手。当钻井队长时，他科学打井，统筹管理，带领队伍先后创造并刷新20余项钻井纪录，并创造了年进尺8万米的纪录，该纪录在苏里格地区至今无人打破。担任长城钻探西部钻井有限公司青海项目经理后，他克服高原反应，长期驻守一线。

 

　　面对市场量价齐跌的形势，他坚持效益开发，推行合规管理，打造过硬的长城钻探品牌。2012年以来，青海项目部完井233口，进尺45.1万米，产值4.75亿元，被青海油田评为“优质承包方”，他先后获得集团公司劳动模范和辽宁省五一奖章等多项荣誉。

 

　　5月8日，长城钻探西部钻井公司青海项目部经理孙连和开完早会，就去了500公里外的南八仙区块仙中6-13井。通往井场的路荒无人烟，放眼望去，一片瀚海戈壁。

 

　　从施工地花土沟时到家乡盘锦，车程大约3600公里。而这条路，孙连和已经走了6年多。6年来，“保安全、打井快、守信誉、重质量”的长城钻探品牌，已成为甲方对这个“外来者”最深刻的印象。

 

　　从心生羡慕到令人羡慕

 

　　——在副队长选拔中，孙连和最年轻，却全票当选。有的同事凌晨3时下夜班，坚持等四五个小时，就是为给他投上一票。

 

孙连和(左一)指导司钻控制钻压。刘勇 摄

 

　　“每个人平常发挥出来的能力只是潜力中很小的一部分，如果能够或者善于挖掘出来，就会获得几倍的效率。”孙连和说。

 

　　孙连和初到钻井队，看到老师傅们干得一手漂亮活，心里很羡慕。于是他也快马加鞭：干井架工时，他也学习副司钻技能；当副司钻时，他又虚心向大班学习设备维修；干司钻时，孙连和又琢磨着一个班组怎么带，怎么能让全班拧成一股绳。队里个性强、不合群的员工，在他的班组里都成了骨干。自己带头干、奖励分配公平，孙连和总是能把小团队的积极性调动起来。他以高标准严格要求自己，对全班也提出要求：晚上尽量不找大班维修设备，所有的问题都要自己搞定，“要学会自己解决问题”，他的班组成绩一直名列前茅。

 

　　从内外钳、井架工、场地工、副司钻、司钻到大班，所有操作岗位他学了个遍；钻具组合、井控管理、钻井导向等技术，他了然于胸。这些“打井活”成为他日后创造长庆地区诸多钻井施工纪录的技术储备。

 

　　能吃苦，源于他的经历。1990年，孙连和转业分配到辽河石油勘探局。生活的磨砺加上部队艰苦卓绝的训练，让孙连和养成了不畏惧、不退缩的性格。

 

　　2007年年初，孙连和担任40503队队长。他清楚，如果管理到位，还有更大潜力可挖。他先从理顺队伍入手，在全队公开公正地选拔岗位操作人才，谁具备什么素质就干什么岗。每个岗位都设有专门指标进行考核兑现。

 

　　为建立规范的岗位制度，他每天带着大班、司钻、技术人员全场巡检，发现问题当场解决，设备不带病交接班。半年多时间，各个班形成严格的交接班制度，员工整体素质上来了，责任心增强了。当年他们队用10个月时间，成为长庆地区第一支年进尺上5万米的钻井队。

 

　　当全队民主投票选举副队长时，有的同事凌晨3时下夜班，也要坚持等四五个小时就为给他投上一票。在副队长的竞争者中，孙连和最年轻，当年只有30岁，却以全票当选。

 

　　从标杆队到纪录保持者

 

　　——平均井深3500米的直井，年进尺从5万米提升到8万米，他的队创造的长庆地区钻井纪录至今无人打破。

 

　　2008年，长城钻探在长庆地区施工的26支队伍中选拔标杆队。孙连和合计：要想当标杆，必须当年完成进尺7万米。而这要比上一年整整多打进尺2万米。全队认为，这个目标根本实现不了。

 

　　孙连和请教多名泥浆、工程等方面的专家，寻找解决方案。当年，他们队通过优化工艺、解决钻井提速瓶颈问题，既降低了井下复杂情况，又提高了钻井速度，实现了年进尺7万米目标，最高月进尺达8310米。

 

　　这个目标，是孙连和精确计算的。年初，他把全年进尺按天计算出来，平均井深3500米、月进尺不能低于8000米，这要求做到月开三交二，每口井周期要控制在十二三天；从搬家开始计算，7天内进尺必须达到3000米；一开班组当班要打完500米进尺，12个小时后再接班时进行二开；一个班要甩完钻杆300根……

 

　　施工中他还发现，打井最浪费时间的是工序衔接。他率先采用工厂化作业，将测录固井等停时间降为零。搬家是重要环节，40503队却不安排专门的搬家时间。大班、司钻等骨干每个岗配合到位，通常一口井甩完钻具就开始拆设备；固完井等电测的时间，井场的东西就搬走了一半。

 

　　全队就像一部高精度的仪器，每个环节都严丝合缝，每个细节都周到翔实。孙连和建立的制度精细到给每个钻具丝扣定期涂抹丝扣油，“一旦粘扣会耽误时间”。孙连和还制定出每个环节的指标奖。搬家达到要求、甩钻具达到规定根数，都有指标奖跟着考核。

 

　　2009年，40503队在10个月的施工期内开钻23口，交井23口，进尺突破8.1万米，最高月进尺达到1.004万米，而且井身质量、固井质量合格率100%。这一纪录在长庆苏里格地区至今无人打破。

 

　　破纪录的同时，40503队还培养了多名骨干。他培养骨干也有标准：人品好、勤奋上进的优先；从基层岗位选拔；技术员要懂技术会生产，还要兼顾队伍管理……员工说：“跟着队长干，虽然受累，但能锻炼人，也能创造高效益，值！”

 

　　从高原拓荒者到品牌塑造者

 

　　——要比同行打井更安全、速度更快、质量更好，孙连和在最难打的区块创出独特的打井模式。

 

孙连和（左二）与工程组一起琢磨套压传感器原理。刘勇 摄

 

　　2011年年初，孙连和担任青海项目部副经理。海拔在3000米以上的青海高原，氧气难吸饱，天上无飞鸟，地上不长草，风吹石头跑，四季穿棉袄……不少刚到青海的工人因身体不适纷纷申请调离，稳定队伍情绪给孙连和带来很大压力。

 

　　孙连和以身作则，善做思想工作，善用激励机制，将最初的6支队伍按照统一的作业标准管理。半年时间，干部员工的士气被调动起来。

 

　　那时的青海油田市场竞争激烈。西部钻探占据天时地利，川庆钻探和渤海钻探等已经耕耘多年……孙连和去拜会甲方时，许多采油厂不相信他们的施工能力。

 

　　孙连和坚持天天跑现场，时时琢磨技术创新。根据青海油田地层特点，他创造出一套钻具组合提速模板。这种组合既提高了钻井速度又保证了井身质量。凭借技术创新，刚到青海的当年，就取得施工54口井、进尺11.36万米的好成绩，令甲方刮目相看。

 

　　青海英东区块地层复杂、易漏，是出了名的“硬骨头”。为提高钻井速度，孙连和展开攻关，摸索出一套适合英东油田的打井模式。其中承钻的英33-2-B3井，钻井周期3.63天，建井周期6.67天，平均机械钻速每小时27.33米，创造了英东油田直井建井周期最短纪录。施工的英27-2井，创英东区块下盘井钻井纪录，叫响了长城品牌。

 

　　孙连和带队在青海油田天然气事业部所辖的涩北、南八仙、牛东、冷90区块均承担过钻井任务。几年来，项目部没有发生一起井控安全事故。其中承钻的冷9-2-3井是冷90区块成功以设计要求完井的第一口井，填补了冷90区块钻井施工的空白。

 

　　狮子沟区块是各家钻探队伍均头疼的区块：地层压力高，钻井液密度窗口窄，井控压力非常大。孙连和坚持每天到这个区块跑井，要求工程人员驻井指挥，井队安排专人24小时观察井口，终于在狮子沟区块安全完成了第一口井，甲方也因此批准长城钻探在该区域再增加一部钻机。

 

　　在激烈竞争中，孙连和带领青海项目部创造了一系列好成绩，与甲方建立了信任关系，让长城钻探在青海市场拥有一席之地。2012年以来，青海项目部完井233口，进尺45.1万米，被青海油田评为“优秀承包方”。

 

　　从普通钻工、钻井队长到项目经理，孙连和不断超越自己，获得了集团公司建设“西部大庆”劳动竞赛标兵、集团公司劳动模范、辽宁省五一奖章等多项殊荣。在他心中，这些荣誉成为他攻坚克难的不竭动力。