当地时间6月3日至4日，集团公司党组书记、董事长王宜林赴乍得进行工作调研，看望慰问集团公司驻乍得企业员工，出席驻乍得企业工作汇报座谈会。他强调，要坚定发展信心，清醒认识乍得油气业务发展面临的挑战和机遇，加大科技和管理创新力度，充分发挥一体化综合优势，促进乍得项目稳健高效可持续发展。

　　4日一早，王宜林一行赴乍得阳光国际工业园区考察。在阳光国际聚丙烯制品厂生产车间，他与中外员工亲切交流，详细了解生产经营、产品销售等情况。随后，王宜林前往中油国际（乍得）炼油有限公司调研，听取炼厂生产经营、安全环保等情况汇报，并参观中控室和生活区，看望慰问中外员工。他对炼厂过去几年在降本增效方面取得的成绩给予肯定，希望炼厂能够持续提升运营和管理水平，不断提高市场竞争力。

　　在驻乍得企业工作汇报座谈会上，王宜林听取工作汇报后，对驻乍得企业取得的成绩给予充分肯定。他说，乍得项目主营业务发展成绩突出，一体化成效显著，提质增效工作扎实深入。项目从无到有，从小到大，充分体现出海外石油人不畏艰险、努力拼搏、迎难而上的勇气和精神。

　　王宜林指出，要正确看待乍得油气业务发展面临的挑战和机遇。低油价下，乍得油气项目发展既面临一些困难和挑战，也有诸多优势和机遇，要坚定信心，从战略高度认识乍得和非洲在集团公司海外业务布局中的重要地位。就做好下一阶段重点工作，他强调四点意见。

　　一是要全力抓好勘探开发主营业务，实现项目稳健发展。把勘探开发主营业务放在突出位置，坚持勘探开发一体化发展，坚持上中下游一体化均衡发展，坚持管理创新和提质增效，保持产量与效益稳步上升的良好势头。

　　二是要高度重视中石油单位的协同发展，增强核心竞争力。各单位要统筹协调，发挥合力，实现集团公司效益最大化。持续加大科技创新和管理创新投入，提高产品及工程服务业务的科技含量和质量水平，提高国际市场竞争力。

　　三是要充分发挥协调组职能，毫不松懈地抓好安全环保和防恐工作，履行好企业社会责任。强化安全环保和防恐意识，不断提高应对突发事件处理能力，持续做好油田、管道、炼厂及中方驻地的安保工作，确保生产平稳受控和财产设施安全。

　　四是要将党建工作融入企业生产经营、团队建设和企业文化建设，树立中国石油良好形象，确保党建工作的实效性。要从海外项目实际出发，不断丰富海外党建的形式和内涵，切实保障海外业务稳健发展。深入巩固“两学一做”学习教育成果，推动“两学一做”学习教育常态化、制度化，弘扬石油精神，重塑良好形象。

　　吕功训、王志刚及总部机关相关部门负责同志参加座谈会。