石油壹号网讯，集团公司董事长、党组书记王宜林6月21日下午主持召开董事长办公会议，审议《集团公司战略规划管理办法》《集团公司关联交易转让定价政策》和《集团公司关联交易转让定价管理办法》三项规章制度。

　　集团公司领导章建华、徐文荣、刘跃珍、刘宏斌、段良伟、覃伟中出席会议。

　　与会同志在听取规划计划部所做的《集团公司战略规划管理办法》、财税价格部所做的《集团公司关联交易转让定价政策》和《集团公司关联交易转让定价管理办法》起草说明后，结合公司发展实际进行认真充分讨论，并提出有关意见和建议。会议原则同意三项规章制度。

　　研究制定《集团公司战略规划管理办法》是集团公司加强和规范战略规划管理工作、充分发挥规划引领作用、有效推进规划落地实施的一项重要工作。办法依据国务院、国资委相关规定，借鉴国际大公司战略规划管理经验，系统总结集团公司“十三五”规划编制管理成果的基础上研究制定。

　　集团公司关联交易规模大、种类多、情况复杂。研究制定《集团公司关联交易转让定价政策》和《集团公司关联交易转让定价管理办法》旨在规范集团公司全球关联交易转让定价管理，提升公司依法合规经营水平。

　　王宜林在讲话中指出，要做好制度宣贯。执行好这三项规章制度，有利于公司进一步加强管理，提高工作效率。战略规划管理办法进一步明确了公司战略规划总体构架和各层级管理职责，是促进公司战略规划管理规范化、制度化、流程化的重要措施。制定关联交易转让定价政策和管理办法，是适应国际税收征收环境变化、推进依法合规治企的迫切需要，对有效提升公司风险防范能力具有重要意义。各部门各单位要切实提高思想认识，精心组织制度的学习、宣传和贯彻，抓好实施。

　　王宜林强调，要加强战略规划。各部门、各专业分公司、地区公司和相关科研单位要依据战略规划管理办法，结合单位实际，认真梳理配套规章制度，不断完善战略规划管理制度体系。相关部门要加强指导，组织好“十三五”规划落地实施和中期评估，以及滚动规划编制，继续开展战略规划管理与业绩考核、中长期规划与滚动规划衔接等研究，优化制度流程，配套完善管理工具与方法，持续提升公司战略规划管理水平。

　　王宜林着重强调，要严格转让定价管理。各部门各单位要对照转让定价政策，梳理分析分管业务情况，及时整改发现问题。要按照转让定价管理办法要求，做好同期资料编报、转让定价过程管理等工作，提升公司整体价值。

　　会议还研究了其他事项。

　　集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会29办事处有关负责同志，以及总部相关部门、专业分公司有关负责同志参加会议。