为进一步建立完善专家人才工作机制和平台，近日，集团公司印发《专业技术专家委员会管理办法》（简称《专家委员会办法》）。这是集团公司深化专业技术人才管理制度改革的又一重要举措。

　　近年来，结合中央关于深化人才发展体制机制改革的要求和企业人才发展的实际需求，集团公司不断加快人才发展体制机制改革步伐，激发人才发展活力。在专业技术人才队伍建设方面，2015年10月，集团公司印发《关于在科研单位建立专业技术岗位序列的指导意见》，成为加强专业技术岗位管理的基础性、指导性文件。在此基础上，今年5月，集团公司又相继出台《石油科学家培育计划》（简称《培育计划》）和《青年科技英才培养工程》（简称《培养工程》），对强化科技领军人才培育培养、推进集团公司创新驱动发展战略具有重要意义。

　　这些制度各有侧重。从队伍建设考虑，《专家委员会办法》旨在通过专家委员会这个平台，推动专家人才更好地发挥作用，为企业管理层科学决策、职能部门科学管理提供技术性咨询参谋，并作为内部学术技术组织参与科技、人才评价评审活动。在石油科学家培育方面，《培育计划》提出以重大科技专项和重大工程项目为依托，采取建立专家工作室、突出“私人订制”培养、压担子搭台子等措施培育高层次人才。《培养工程》着眼于充实石油科学家后备力量，从支持自主开展创新性研究、畅通培养渠道、强化实践锻炼等方面加强对青年科技英才的培养。

　　据了解，“十三五”期间，集团公司将全面启动实施“551”人才开发工程。依托石油科学家培育计划、青年科技英才培养工程两个项目，建立专业技术岗位序列制度，重点培育50名石油科学家人才、选拔用好500名集团高级技术专家、培养1000名科技领军后备骨干人才，进一步优化“人才辈出、人尽其才、才尽其用”的人才发展环境，努力构建一支高端引领、结构合理、素质优良，具有较强竞争力的科技人才队伍。《培育计划》和《培养工程》的出台，为“551”人才开发工程的实施提供了制度保障。

　　目前，一套较为完整的专业技术人才管理制度改革体系已经初步建立。这一套“组合拳”，将着力打破制约企业创新发展的瓶颈，解决专业技术人才职业发展空间不足、发展路径单一、创新创造能力活力不足等问题。随着制度深入实施，将不断激发专业技术人员创新创造积极性，切实增强人才引领创新发展的内生动力，推动企业提质增效稳健发展。