合伙承包后，雍堃既是站经理又是加油员。

　　岗位素描

　　合伙承包站经理：

　　负责组建合伙团队，对吨级大站实施合伙承包经营。与一般站经理相比，合伙承包站经理“五项权利”更加充分。其核心是一座站配置多少人，由合伙站经理和团队决定，而公司通过薪酬激励杠杆来调动员工积极性。

　　7月6日，被聘为四川销售广元分公司清江加油站经理的雍堃仅上任3个月，已将员工从13人优化到11人。

　　在四川销售，主动要求“瘦身”的站经理不多，雍堃却是另类。

　　2014年5月，雍堃合伙承包则天加油站时，广元销售为其定编7人，他说不用，4人就够；别的站非油班班盘点，他说不用，一周一盘足矣；其他站推行分枪到人，他说不用，加油员还有更重要的事。提起雍堃，加油站经理们如此评价：“他的脑袋与我们‘不同频’。”

　　“不同频”在于敢为人先。2014年5月，广元销售对年销量4000吨以上的加油站推行合伙承包制。在其他站经理观望时，雍堃找到时任片区经理康锋，要求4个人承包则天加油站。

　　“行吗？”从7人直降到4人，康锋有点不相信。雍堃说：“我先试试。”

　　张克敏、高莉、王梅3位合伙人以前都是加油员，对账务、系统、接卸油操作不熟悉。雍堃办起培训班，白天接卸油时，3人轮流操作；晚上车少时，面对面讲解账务和系统流程。短短两个月，大家都练成了“全能战士”，用行动打消了公司疑虑。

　　“不同频”还在于勇于打破旧规矩。非油商品一般是日盘班结，上千类商品清点一遍要一个多小时，是油品交接时间的10多倍。

　　雍堃提出改革新方案，班与班只交接单价超百元的商品，而单价百元以下商品以系统扫描数据为准，每月盘点一次。试运行一个月，商品未差分毫，且整个交接班5分钟就搞定。雍堃算过一笔账，每人每月节约30个小时，即使月盘亏损100元，分到个人也就25元，单位时薪仅0.8元，划算。

　　“不同频”更在于善于接纳新事物。雍堃说，4个人干了7个人的活，不累是假话。所以，他天天想着如何减负。2014年年底，广元销售推广自助加油，他第一个响应。推广自助加油首月，他们集体取消休假，每天在加油现场推销加油卡，向客户介绍自助加油。

　　用一个月辛劳换得日后轻松，雍堃觉得超值。如今，则天加油站柴油自助率达到90%、汽油自助率超过50%，加油员提枪次数比合伙承包前减少了70%。

　　“提枪时间少了，与客户沟通时间就多了。” 雍堃说。为了提高销量，他琢磨着如何做细服务。

　　皇泽物流公司的贺师傅平时喜欢喝茶，加油必倒水，却时常抱怨加油站开水没“温度”。则天加油站柴油客户多，开水需求量大，饮水机难以为继。雍堃买来几个保温壶，要求壶中开水温度不低于95摄氏度，所有壶把手必须45度朝向客户右手。一壶开水让贺师傅宁肯多跑一段路、多等几分钟，逢同行就宣传则天加油站的“良心”开水。

　　合伙承包近3年来，则天加油站固定顾客数量翻了一番，油品销量和非油收入年均增幅超过20%，员工年收入高出公司平均水平1万多元。

　　在雍堃看来，合伙承包的目的不是减人，而是调动员工积极性。