★自主经营

　　★自负盈亏

　　★自担风险

　　★自我约束

　　★自我发展

　　核心阅读：作为搞活经营机制试点单位，渤海装备中成机械公司通过员工模拟持股改革，践行“五自”经营模式，全面增强企业活力，让员工与企业全面共享改革发展成果，做好改革的排头兵、试验田。

　　今年年初以来，渤海装备中成机械公司探索实施钻头制造厂员工模拟持股改革，推行模拟法人制，设立钻头制造厂股东委员会和领导班子两个治理机构。股东委员会是最高权力机构，负责制定和修改股份分红政策、监督和审核股份分红结果、决定股份变更以及其他重大经营事项。

　　通过一系列方案制定、机制建立、积极试点，这个公司呈现出良好的发展势头。截至6月底，公司钻头制造厂新签约金额达7564.49万元，同比增加55.1%；实现销售收入4707.81万元，同比提高86.89%；实现利润812.89万元，同比增长31.43%。

　　“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的做法，激活了企业经营发展动力。

　　■明目标、定方案

　　构建一套改革体系

　　渤海装备中成机械公司“五自”经营按照要求的方针政策，明确改革目标，下大力气推进钻头制造厂员工模拟持股改革。从建立机制入手，彻底突破固有思维，大刀阔斧、大胆创新。公司成立了专项工作组，深入开展调研和分析，并多次咨询法律和相关专家，针对钻头行业厂家多、竞争激烈的实际，研究制定了具体实施方案，经多次修改完善，通过了渤海装备公司批复。

　　同时，这个公司研究制定了新的经营绩效考核办法，强调了以利润为KPI指标的考核原则；建立了钻头厂内部银行制度和资金自主使用管理办法；制定了钻头厂员工能力评价的考核与评级制度，为年底员工评级和股份分配打下基础。

　　■强推进、促落实

　　上下一致执行到位

　　为确保钻头制造厂员工模拟持股改革的有力推进，中成机械公司从上到下高度重视，全力以赴抓改革。在试点方案运行初期，加大宣贯力度。公司组织召开了员工模拟持股推进会，向全体员工细致讲解《钻头制造厂模拟员工持股方案》，并对方案的实施背景、目标和意义进行分析解读，对方案中的考核条款和考核依据进行说明。

　　在试点改革过程中，这个公司紧紧把握“快、准、灵”的原则，方案落实推进要“快”，按照既定方案快速落实推进；措施针对性要“准”，在推进开展试点工作中，要准确把握核心的要点，实现各项工作推进的流畅运行；各类政策实施要“灵”，确保公司对钻头厂的支持和政策执行到位，实施到位。

　　■求发展、重实效

　　构筑一个价值取向

　　员工模拟持股是使员工成为企业“主人”的关键一步。要实现企业发展必须实现企业利益与员工利益的高度一致，最终实现企业与员工的共同发展，构筑一个价值取向。钻头制造厂模拟持股方案中明确指出，钻头制造厂员工既是企业的股东，又是企业的员工。作为企业员工，享受薪酬待遇，按照公司绩效考核政策取得基本薪酬和绩效工资。作为企业股东，年终根据持有股份份额享有超交利润的分红所得。

　　同时，这个公司在政策、资金、经营、市场等各方面给予相应的支持。通过模拟持股改革，制定了钻头厂员工能力评价的考核与评级制度。该制度是员工评级和股份分配的一个基础，与员工切身利益息息相关。可以说，通过员工模拟持股，实现企业和员工的利益共享和风险共担，更进一步激发了员工的主动性和创造性。

　　■新思路、新面貌

　　改出一片喜人业绩

　　1月至4月份，钻头制造厂的各项指标让广大员工看到了成效，更看到了希望，可以说思路一变天地宽。产值、收入、利润各项指标均比去年同期有了大幅度增长，且均创近4年新高。据统计，今年1月至6月，工时完成量是5.4249万个小时，比去年同期增加2.1268万个小时，工时变化也反映出钻头销售量有了大幅增长。试点改革初期的小有成效更坚定了钻头制造厂全体员工的信心，大家的工作状态和精神面貌发生了很大变化，时时处处以主人翁的身份融入钻头制造厂的创收创效工作。从这个厂领导班子到一线生产班组，作为企业主人、股东，每个人都铆足了劲，誓为改革发展奋力拼搏。

　　作为搞活经营机制试点单位，渤海装备中成机械公司员工模拟持股改革，全面增强企业活力，调动员工积极性，让员工与企业全面共享改革发展成果。这个公司从下好员工持股试点这盘棋出发，稳妥且积极地深入推进国企改革，为全面深化经营机制改革做出贡献，争取赢得试点工作第一年的全面胜利。