吉林探区钻机等停同比减少95%，钻井同比增225口；吉林油田新建产能同比增5万吨；双方关键成本控制、施工质量及运行效率创近年来最好水平。

　　今年，大庆钻探与吉林油田共下一盘棋，同使一股劲，走出了“四共三体”一体化合作共赢新路。截至7月7日，大庆钻探吉林探区完钻375口井，同比增225口井；吉林油田新建产能15万吨，同比增5万吨，成为集团公司油气勘探开发与工程技术服务一体化发展新样板。

　　大庆钻探为吉林油田全面提供工程技术服务。2014年以来，受资源品味变差、油价持续低迷等影响，双方共同面对多重压力和挑战。今年年初，双方积极寻求新常态下共同发展的新路，经过6次集中讨论，研究确定了一体化合作新模式，并签订“产能建设工程一体化总承包框架协议”。

　　经过半年实践，双方探索形成了“风险共担、资源共享、成本共降、合作共赢”基本原则，开使了“工作统一体、利益联合体、命运共同体”的“四共三体”工程施工新模式，做到了油气开发业务与工程技术服务业务联合攻关、密切合作，探索出了低品味油田开发的有效途径，既保障了吉林油田产能建设任务，又缓解了大庆钻探业务发展面临的突出矛盾。

　　围绕推进一体化合作项目，双方健全完善统一协调运行机制，建立了“充分发挥一体化优势和运行协调领导小组作用，坚决做到施工统一组织、设计统一优化、运行统一协调，着力确保决策部署到位、政策支持到位、协调配合到位、精细管理到位”的“两发挥、三统一、四到位”运行模式，形成了“方案优化一体化、技术创新一体化、生产提效一体化、节约挖潜一体化”的“四个一体化”组织方式，使合作更顺畅，管理更科学，运行更高效。

　　效果是最好的验证。双方“一体化合作”推进半年来，各项工作取得了明显成效。

　　发挥优势，生产运行顺畅高效。吉林探区钻机等停时间仅为80天，较往年减少4000多天，为近5年最少，相当于多运行23部钻机；建井周期缩短5.68天，减幅33.3%。吉林油田通过创建大平台集约化生产、建立方案连审模式、优化钻采方案等措施，方案整体收益率达到6%，减少投资1.3亿元，上半年新建产能同比增5万吨。

　　创新优化，生产成本下降明显。吉林油田实施油藏、钻井、采油、地面等专业多轮次交互式优化方案，创建大平台集约化建产模式，全面应用双井抽油机，产能建设投资降低30%以上。大庆钻探队伍全面强化成本管控，加强生产经营分析，细化量化单井核算，深入开源节流降本增效，努力挖掘降本潜力，上半年大庆钻探吉林探区单位成本降低20%以上。

　　技术保障，支撑作用显著发挥。双方联合开展技术攻关，共同优化施工设计，推动技术资源高效共享，充分发挥了技术在提速提效上的保障支撑作用。新立大平台井施工实现钻速提高29%，平均单井建井周期缩短两天。吉林探区创新发展集团压裂技术，压后产量预计达到常规重压的3倍以上。

　　实施一体化合作以来，大庆钻探吉林探区生产能力得到最大发挥，一线员工基本实现连续生产，队伍士气得到新提升。下一步，双方将团结协作，继续完善一体化合作新模式，提高单井产量，改善经营状况，争创集团公司油气勘探开发与工程技术服务合作典范。