今年上半年，玉门油田通过压低效无效工作量、停无效生产单元、减低效高风险项目投入等措施，交上了这样一份成绩单：上半年累计完成各类措施41井次，与2015年对比计划井次下降106井次，投资下降4000万元，但增产原油4808吨，在同比工作量压缩72井次的情况下，有效率提高16%，单井增产提高28吨；油气单位操作成本控制在37.5美元/桶，比预算37.6美元/桶下降0.1美元/桶；原油产量实现“双过半，为全年效益开发目标的实现奠定了坚实基础。

玉门油田2017/2015上半年进攻性措施效果对比

2016年老君庙采油厂油井优化调整前后对比

　　这是玉门油田继2016年实现“用38万吨的成本完成43万吨产量硬目标，投资规模、桶油完全成本、单位操作成本和用工总量四个硬下降”之后的又一次低成本开发的成功实践。

　　这些实践，是一个开发了78年的老油田，在面对自然递减加快、综合含水上升、产量接替不足、难动用储量区块无法实现经济有效开发、油田套损严重等重重困难，果敢应对低油价的坚定选择，也是石油摇篮走向有质量、有效益、可持续发展的历史抉择。

　　逆水行舟，不进则退。低油价是严酷的挑战，更是重生的契机；低成本是应对的措施，更是发展的必然。在挑战和机遇中，按照集团公司的统一部署，玉门油田坚定地选择了低成本开发之路、效益开发之路，走上了一条推进稳健发展、建设百年油田的可持续发展之路。

　　解析玉门油田的低成本开发战略，老君庙油田堪称典范，其革命性措施代表了玉门油田低成本开发战略的核心要义。作为中国石油开发历史最长的油田，其低成本开发的实践和探索对具有老油田共性问题和矛盾的其他油田，更具有借鉴和启示意义。

坚持岗位责任制的老传统不走样。

　　以效定产：

　　牢牢把握新常态与新思维的统一

　　自2015年6月以来，国际油价断崖式下跌，石油企业上游板块利润创近年来最大降幅。“形势异常严峻，压力前所未有”。低油价下，老君庙油田更是面临着巨大的困难和挑战。据统计，老君庙采油厂产量小于0.1吨的低产井和含水大于95%的排液井共有453口，产量占比10%，操作成本占比50%，操作成本高达45.67美元/桶，低油价下投入产出比失衡加剧、矛盾突显、亏损严重。

　　2016年年初，老君庙采油厂利用低油价形成的倒逼机制，坚持以效定产，决定通过暂停、间开低效井，达到提质增效的目的。

　　低成本开发战略实施的第一步首先从转变发展理念、统一员工思想开始。

　　低油价持续冲击，让不少员工产生了悲观情绪，认为老油田开发成本高，这么亏损下去，怕撑不了几年；还有一部分员工则寄希望于油价回升，就什么问题都解决了。

　　“不少人还有‘高价格情结’，思想理念和行为方式还延续着高油价时期的惯性。”玉门油田公司总经理、党委书记陈建军指出。

　　面对低油价对员工思想的冲击，老君庙采油厂党委按照“思想不能乱、工作节奏不能乱、队伍不能乱”的要求，引导员工积极应对严峻挑战，增强战胜低油价的信心，充分调动干部员工的积极性，出主意想办法，共同制定提质增效措施。

　　优化调整原油产量的决定，在决策者和执行者之间擦出了思想的火花，形成了观念的对撞。

　　“以前，在高油价下，一些边际效益产量还在开发，但现在明显不符合如今的发展形势，不仅现在不行，以后油价再次回暖，‘不计成本、不计投入’的这种想法也不能再有，我们必须坚持‘效益’中心，花出去的钱一定要有回报。”老君庙采油厂厂长熊中辉的思想认识在发生着转变。

　　在采油三队，已经工作了31年，经历过前两次高油价，也经历过2009年关井限产的王兴卫说：“单北、白杨河油田每天能生产15吨原油，高油价的时候，对于产量紧张的玉门油田来说，‘斤上不添两上添’，贡献还是有的。”

　　为了让“以效定产”的观念得到员工的理解，熊中辉还特意算了一笔账：单北、白杨河油田每天产油15吨，但生产的液量是160立方米。由于无法现场处理，每天这160立方米液量要从单北、白杨河油田拉运到30多公里以外的老君庙28号站进行处理，单运输就是一笔不小的费用，更何况地处偏远、成本高、效益差、管理难度大。

　　“在高油价时期，水中捞油有效益，可以干。低油价时期，必须以效益论英雄。”在老君庙采油厂党委书记赵遂亭看来，更重要的是算效益账。

　　“高油价让我们形成了以产量为中心的意识，低油价让我们增强了效益意识。”随着员工思想认识的统一，老君庙采油厂首次提出了效益产量，明确了2016年的目标产量和效益产量，通过降本增效措施降低操作成本，确保产出的油有效益。

　　低油价背后的实质是中国经济新常态。新常态要有新思维，要抓住低油价这个改革创新的良好契机，改变高油价时期形成的思维方式、发展方式、经营方式，不断认识新常态、适应新常态，化危为机，营造企业发展的新生态。

老君庙采油厂的创新工作室。

　　开源节流：

　　牢牢把握产量与效益的统一

　　2016年伊始，老君庙采油厂认真研究分析油田开发规律，坚持开源与节流并重，打好降本增效组合拳，走低成本发展之路。

　　开源，就是增加资源，找到新的储量，增加效益产量。

　　加大勘探开发力度，找到新的储量，建设新的产能，提高原油产量，是摊薄成本的最有效途径。在2012年之前的近30年里，老君庙油田没有任何新的发现，老油田要想实现持续发展，必须找到有效的接替资源，而在外围区域没有大的突破的时候，就要把已经发现的地质储量拿出来，这是最有效益也是最现实的。

　　老君庙背斜带北冀I317冲断带，是老君庙油田近几年在油藏外部寻找的由逆冲断层控制的新潜力区块，经过老君庙采油厂与中国石油勘探开发研究院地质人员的联合攻关，逐步认清了成藏模式，找到了潜力层位。目前，冲断带已形成3万吨年产能力，成为老君庙油田新的产能接替区块。

　　老君庙油田东低产区块地质储量达到400万吨，历史上由于技术的局限，该储量一直得不到有效动用，但随着技术的更新，技术人员重新认识该区域，并采用“直注平采”的开发模式，目前，这一区块的日产油量由最开始的20吨上升至目前的55吨以上。

　　I317冲断带和东低产区块，像两个翅膀，带动老君庙油田两翼齐飞，不仅增加了新的产能，而且增加的产量正好填补了老井自然递减带来的产量空白，延缓了递减，加之新区块单井产量高、效益好，摊薄了老君庙采油厂的原油成本。

　　节流，就是全员、全过程、全要素降成本。

　　老君庙采油厂在充分调研的基础上，共征集了92项降本控费提质增效的措施，经过厂班子研究论证，从中筛选出了42项可行的措施。通过归并整合，最终确定了切实可行的提质增效、降本控费10项措施。

　　通过前期大量的地质资料分析，现场实地普查，老君庙采油厂技术人员发现，目前老君庙采油厂50%的井在现油价下，属于低效井，每天产液量1545立方米，每天产油43.5吨。也就是说50%的井只产了10%的原油产量，却占用了50%的操作成本。

　　在充分论证的基础上，老君庙采油厂决定通过暂停、间开低效井，达到提质增效的目的。通过优化，确定了老君庙、石油沟油田适度暂停、间开低效高耗井；偏远、成本高、效益差、管理难度大的单北、白杨河油田实行整体调整。

　　方案实施至今，老君庙采油厂暂停油水井71口，对所有的174口间开井整体优化间开模式，每天仅减少原油产量7.8吨，但收效巨大：节约了包括电费、修井费、原油拉运费在内的各项费用共计近600万元；而通过优化调整，优化措施工序，压缩工程费用支出，降低成本费用576万元；老君庙采油厂积极开展修旧利废工作，也节约了费用近360万元。

　　开源和节流，带来的直接效益就是单位操作成本的下降。经粗略统计，老君庙采油厂提质增效方案实施一年半以来，单位操作成本已降至37.02美元/桶，比2015年同期下降8.53美元/桶。

　　通过精打细算，老君庙采油厂找到了产量与效益的平衡点，实现了二者的统一。

找油的脚步不停歇。

　　稳健发展：

　　牢牢把握当前与长远的统一

　　“油田勘探开发有其自身的发展规律，应对低油价要保持一定的定力。低油价暴露出了我们在生产经营、企业管理、技术创新等方面存在的问题和短板，要把应对低油价当做一次改进和提升油田发展水平的良好契机，抓住机遇，超前谋局，化危为机，通过全方面的改革创新，强身健体，引领油田走上稳健发展的正确轨道，为建设百年油田奠定坚实基础。”玉门油田公司总经理、党委书记陈建军对如何处理好当前困难与长远发展提出了明确要求。

　　就当前而言，老君庙采油厂坚持以效定产、优化调整原油产量，这是目前为了降低成本而采取的革命性措施。这一决策在实施的过程中也充分考虑到了老油田自身的开发规律和未来的发展。

　　“优化调整产量不是简单地暂停几口井就完事，而是要把握地质规律，按照平稳生产的要求，既要专注当前又要兼顾长远。”老君庙采油厂领导班子对暂停、间开很慎重。

　　“暂停、间开，我们也是经过科学论证、严格把关的，必须层层筛选、逐级上报”。老君庙采油厂总地质师卢望红严肃地说。

　　就长远而言，老君庙油田要率先建成百年油田，关键是要稳健发展，夯实老油田的稳产基础。产量是创建百年油田的根基，没有产量，就没有未来。“在低油价时期，在控制投资和成本的同时，基础性工作和战略性工作不能动摇，油气勘探、油藏评价、开发实验、精细注水等，只能加强不能削弱”。老君庙采油厂立足长远，不断夯实老油田未来发展之根基。

　　“十三五”期间，老君庙采油厂持续加强对I317冲断带构造、储层、含油性、含油面积的评价，实现老油田增储上产；持续有序推进老油田二次开发，进一步提高开发效果；持续推进三次采油，不断挑战采收率极限；持续推进精细注水等基础性工作，为后续稳产奠定基础。

　　“我们就是要通过这些措施，把地下能拿的油都拿出来，为创建百年油田奠定坚实的资源基础。”说起老君庙油田的未来，熊中辉信心满满。

　　老君庙油田优化调整产量的成功实践，是玉门油田坚定不移走低成本开发之路的一个缩影。今年上半年，玉门油田通过压缩不达标项目投资、压缩低效区块工作量、关停高成本运行系统、简化油气集输工程、优化生产方式、间开、进单井罐降回压等方式降低操作成本，节约费用上亿元。

　　面对经济新常态和持续低油价的严峻形势，玉门油田用新常态下的新思维、新举措，按照“只要有利于企业加快发展、有利于打造优势、有利于造福员工群众”的工作要求，加强党的建设，深入开展“弘扬石油精神、重塑良好形象”活动，把大力弘扬石油精神、大力弘扬玉门油田优良传统作为推动石油摇篮稳健发展、建设百年油田的力量源泉，紧紧抓住确保经营局面稳中向好和发展大局稳定和谐两条主线，突出资源战略，不断夯实老油田可持续发展的资源基础，开源节流，大打提质增效攻坚战，团结和带领广大干部员工奋力推进稳健发展，建设百年油田。如今，低成本开发的理念已经根植于每一位干部员工心中，油田上下全方位、全过程、全要素开源节流、降本增效。以艰苦奋斗、勤俭节约、修旧利废为核心的一厘钱、穷捣鼓、找米下锅、小厂办大事、再生厂“玉门老五种精神”，已转化成为广大干部员工的自觉行动。中国石油红旗样板岗位603岗位的“五件传家宝”精神、“七字管井法”管理、“四坚持五过硬”作风已在油田各个岗位落地生根、遍地开花。

以饱满的精神面对新挑战。

　　顺势而动，驭势而为。低油价寒冬是一场考验，也是一次蜕变。具有光荣传统的玉门石油人站在新的起点上，不畏艰难、忠诚担当、敢闯敢干，坚定不移地走低成本开发之路，坚定不移地推进稳健发展，让石油摇篮建设百年油田之路越走越宽广。