■编者按：刚刚闭幕的集团公司领导干部会议，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革和石油天然气体制改革的部署，总结近两年来集团公司持续深化改革取得的进展和成就，部署下一步持续深化改革、加强管理创新的主要任务和重点举措，动员全体干部员工统一思想、坚定信心、开拓进取，以改革创新精神推进集团公司稳健发展。

　　为宣传贯彻落实集团公司领导干部会议精神，切实把思想统一到中央精神上来、统一到集团公司党组决策部署上来，把力量凝聚到会议确定的目标任务上来，取得持续深化改革的更大成果，推进集团公司稳健发展，本报今日起开设《报告解读》专栏，敬请关注。

　　在刚刚结束的集团公司领导干部会议上，集团公司党组对持续深化改革进行再动员再部署再推动，号召百万石油人在当前改革取得的六个重要阶段性成果基础上再起航，在始终把握和坚持改革实践的“五个启示”中再出发，把改革向纵深推进，取得更大胜利。

　　六个重要阶段性成果，这是中国石油在国企深化改革时代背景下的生动实践。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业改革发展发表了一系列重要论述、多次做出重要指示和批示，中央关于深化国有企业改革的方案部署密集出台实施，石油天然气体制改革也已拉开帷幕。而实现集团公司战略目标，破解发展前进道路上的新矛盾新问题，也呼唤着中国石油加快深改步伐。

　　长期以来，中国石油始终在国企改革中争先锋、做示范、当标杆。特别是十一届三中全会以来的改革历程中，中国石油在工业战线始终走在前列。如今，外部环境发生了深刻变化，但中国石油在国民经济中的地位和作用没有变。中国石油怎么改、改什么，具有很强的标志性意义。中国石油在实践中形成的“六大成果”“五个必须”启示也必将为下一步国企改革向纵深推进提供有益借鉴。

　　唯有认清取得当前改革成果的历史背景，我们才能理解改革成果背后丰富的内涵，才能掂量出这份改革成绩单沉甸甸的分量。今年“七一”前夕，党组书记、董事长王宜林为全体党员干部讲授专题党课时，曾饱含深情地用“六个走来”形容新一届党组和百万石油人走过的心路历程，在集团上下引起强大共鸣和反响。改革正是在“六个走来”中酝酿、推动、突破，既要抓稳，又要求进，不错失时代发展的机遇；既要消除政治雾霾，又要提振士气凝聚共识，确保改革事业不断向前；既要在国企深化改革上做示范当表率，又要在生产经营、思想建设、国际竞争等多条战线上攻坚克难，寻求突破。

　　正是如此，2015年5月以来，新一届党组深入贯彻落实中央重大改革部署，牢牢把握集团公司改革发展稳定的阶段性特征，制定出台公司全面深化改革实施意见，确立了“健全完善现代企业制度、推进公司治理体系和管控能力现代化国际化”的改革总目标，26个月来14次召开深化改革领导小组会议，审议了43个重大改革议题，积极稳妥推进实施一系列深化改革举措，取得了集团层面改革基础框架基本搭建、公司治理结构和管控模式持续优化、业务结构调整和重组改制深入推进、市场化改革和经营机制完善迈出重要步伐、从严管党治党制度机制更加健全、企业管理持续加强和创新六大成果，改革工作呈现出全面发力、多点突破、蹄疾步稳的良好态势，为建设世界一流综合性国际能源公司注入强劲动力。

　　唯有看清楚此次改革背后的民心所向，我们才能更加坚定改革的信心。万事开头难，六大成果，个个都是改革大文章，个个都是改革攻坚硬骨头。一切都显示，集团公司的改革正在积蓄强大的动能和势能，这份成绩单背后是士气，更是民意。正因为抓住了改革的最大公约数，越来越多的干部员工积极支持改革、热情参与改革。在此次领导干部会议分组讨论上，一位与会代表曾感慨地说，改革3年来，最大的成果是企业的员工不再害怕改革，愿意改革、支持改革，改革在哪里攻坚，员工就往哪里用劲，人的包袱有望变成改革优势。从这个角度看，改革六大阶段性成果这份成绩单也是我们下一步改革的底气、改革的士气。

　　唯有深刻理解和把握改革实践启示录，牢牢把握“五个必须”，我们才能在未来改革路上走得更稳更快。必须牢牢把握改革的正确方向，必须突出问题导向和业务主导，必须坚持稳准推进原则，必须鼓励先行先试大胆实践，必须以改革精神推进管理创新，我们的改革事业才能始终在党的领导下一路向前，始终勇立国企改革潮头，不断为实现中国梦加油助力。

　　改革再扬帆，发展再起航。没有比人更高的山，没有比脚更长的路，一步一个脚印，我们必将取得改革的更大胜利。 （薛梅）

　　■企业领导谈

　　付锁堂（长庆油田总经理）：会议工作报告肯定了近年来集团公司深化改革取得的六大重要阶段性成果，论证了深化改革在石油企业发展中发挥了历史性的重要作用，阐明了当前加强深化改革的极端重要性和紧迫性，深入分析了深化改革是当前发展的必然要求，既反映了党组对当前全面深化改革进程取得成果的客观理性认识、对存在问题的清醒认识，更体现了党组发挥把方向、管大局、保落实领导核心作用的政治担当。

　　张德有（吉林油田总经理、党委书记）：吉林油田是集团公司第一批扩大经营自主权改革试点单位，过去3年我们用好改革这个关键一招，把改革出发点和落脚点放在提质增效、稳健发展上，推进观念、制度、机制、政策“四个创新”，深挖油气、技术、管理、用工、市场“五个方面潜力”，实现了改革试点圆满收官。我们希望继续作为改革试点，进一步深入推动改革，取得改革更大成果。

　　雍瑞生（广西石化总经理）：会议工作报告中针对深化改革总结了“五个必须”，提到了一系列改革措施，有利于我们今后发展坚持正确的方向。近年来，集团公司改革力度不断加大，一些亏损业务成了盈利业务，效益非常显著，为改革任务比较艰巨的兄弟单位树立了样板。广西石化作为扩大经营自主权的六个试点单位之一，正是通过这几年持续不断的改革，取得了发展的长足进步。