用工总量减少55%，大老爷府油田改革动真格的了。

　　6个直接生产单位加上9个保障单位的500多名员工一下子减少到130多人，桶油完全成本下降51%，实现油价60美元盈亏平衡……吉林油田松原采气厂大老爷府产区在改革的过程中涅槃重生。

　　46岁的金旭光是大老爷府油田的“老人儿”了，以前是联合站的横班班长。他回忆说：“最早联合站有外输、电脱、锅炉、分离、供热、注水、污水、卸油、维修等9个班组，人数最多时将近100人了，后来减到70多人，再后来减到50多人。”

　　这次改革，金旭光所在的集输班组打破岗位工种界限，以巡检、调控、看护为主要工作职责，将锅炉、外输等7个岗位统一合并为中控管理模式，现在21个人就够了。

　　人手减少了，效益上来了，收入也多了。金旭光掰着手指头给记者算了一笔账：奖金系数从1.2增加到了1.4，每月有500元的安全平稳业绩奖励，通勤车取消后，还能拿到800元的交通补助。虽然累点儿，可是员工们的干劲儿不减。

　　在推进改革期间，大老爷府油田首先从优化简化人力资源入手，整合6个采油、集输、测试、捞油基层站队，组建大老爷府油田项目部。并根据总体工作任务，本着以人为本、工作量相对匹配、适应岗位需求原则，采取创新巡检模式、调整倒班方式和推进大工种大岗位等多项措施，大刀阔斧开展减员工作。

　　油井是大老爷府油田的“宝贝”，每个承包井组的班组都会配备很多人，事无巨细，分别管理，也造成了人员冗余现象。

　　承包井组多年的刘志凤说：“以前我们也承包班组，但是每个班组至少一个人承包，还要配备资料员。改革后，我们3个人承包3个班组，保持两人在岗一人休班。现在的资料都是自己填写，虽然紧张点儿、累点儿，但是上10天班休5天，有奔头了，干活也有劲儿了。”

　　维修班组突出维修、维护、应急抢险，推行大工种联合作业，将焊工、电工、维修工统一编排形成三个班组，有效提高了维修能力。在维修工内部还通过培训，使每个人获取集输、测试等资格证书，很好地补充了人员减少的缺陷。

　　尉奇峰原来是采油一队维修班班长，大老爷府油田项目部成立后，他续任维修班长。记者找到他时，他正忙着检修油井，还没来得及摘下安全带，就笑着对记者说：“现在相比过去，工作量确实增加了，但收入也增多了，说句心里话，我个人觉得，还是这样改比较好，大家都有积极性。”

　　作为吉林油田改革的一个成功样板，到2016年底，大老爷府油田单井日产由0.27吨提高到0.32吨，增幅18%，运行费下降46%。