“讲得不错。这是我3年来第一次听你做岗位描述，主要的东西都讲出来了，多练练就更好了……”呼和浩特输油气分公司副经理李国兴鼓励47岁的马师傅。

　　马师傅暗暗松了一口气。由于岗位描述作为绩效考核的一项固定内容，他生怕自己紧张忘词。

　　7月的内蒙古骄阳似火，“特别考核”与39摄氏度的高温一起考验岗位员工。

　　针对岗位描述，检查组提出了“声音要洪亮、语言要流畅、举止要得体、内容要全面”的考核标准。采用现场提问方式，生产科对值班员工进行岗位小测试。如生产资料文件盒应该摆放什么资料？为完成动力电指标应该怎么控制等。这是二季度绩效考核岗位员工的“第一关”。

　　“第二关”是人事科和管道科联合组织的岗位“应知应会”测试。科室分工种准备考试试卷，提前封存。90分钟的笔试答题集中站队在会议室进行，人事科科长陈涛现场解封试卷并监考，员工笑称“比高考监考还严”。陈涛说：“为了提高岗位员工的技术水平，我必须唱黑脸。”考试成绩要纳入绩效考核，严肃考场纪律是对大家的公平。

　　嗡嗡嗡……急促的报警铃声响起。乌审旗输油站值班员工孙悦迅速做出反应，确认是“燃油罐区可燃气体泄漏报警”。

　　“设备都是好的，怎么正检查的时候还报警了？”她一边想，一边赶紧去现场确认。遇到正在陪同检查的站长，孙悦做了简要汇报。生产科科长马宏伟观察着岗位员工的一系列反应，露出了满意的笑容。这是生产科和安全科联合设置的“第三关”：人工触发可燃气体报警，考察岗位员工对意外事件的反应。有的站队员工勇闯“三关”，也有员工在个别项目上“折戟沉沙”。

　　听到警龄未及时到现场，是责任心不够强？还是对应急预案学习不够？这次模拟测试，给站队的应急管理敲了警钟。