8月11日，辽阳石化公司再传喜讯：继今年上半年一举摘掉连续10年亏损帽子后，7月份炼化业务实现盈利724万元，前7个月同比减亏增盈16亿元。这得益于公司在聚焦聚力供给侧结构性改革，实施原料、产品、运行、公用工程“四大优化”的同时，深化薪酬、机构、人事等五项改革，激发产生了企业内生新动力。

　　如何破解市场经济意识不强、市场主体活力不足、市场化程度不高、体制机制不活等制约东北地区振兴发展的主要症结，辽阳石化公司新班子在充分调研的基础上，抓住改革促发展这把金钥匙，深化五项改革，开启企业振兴发展的新路。

　　深化薪酬制度改革，打破延续多年的收入分配“大锅饭”。辽阳石化公司调整绩效考核体系和薪酬分配方案，合理拉开收入差距，不同岗位奖金差距由200元拉大到千元以上；专业管理考核用好奖与罚，每年拿出500万元作为指标达标奖，体现盈利与亏损的区别；将过去每人拿同样安全奖的分配办法改为每年按季度阶梯式递增，无安全事故时间越长奖金就越多，出了安全事故奖金归零。

　　深化组织机构改革，让管理高效灵活。按照“经营管理高度集权、流通环节全程规范、管理机构科学精干”的思路，辽阳石化公司对机关12个处室职能进行优化调整，强化专业管理，提高市场应变能力；把机械检修与工程建设业务整合为建修公司，担负公司全部检维修任务；与中国石油物资公司合作组建辽阳招标中心，负责招标业务，真正实现了招办分开；通过分析业务重组“闯关式”改革，将公司各厂分析业务重组划转到生产监测部，提升了运营效能。树立鲜明的用人导向，深化人事制度改革，让人员能上能下。辽阳石化公司不唯学历、不唯资历，重点补充生产厂领导班子力量，优化基层单位领导班子年龄结构和专业机构。今年新提职的25名处级干部，平均年龄比处级干部队伍整体下降5岁，其中包括2名“80后”干部，同时畅通干部退出渠道，为队伍建设注入了新的活力。

　　实施集体企业改革，让资产保值增值。辽阳石化公司坚持“协同创效”理念，全面控制生产经营成本，帮助集体企业增强自我“造血”机能。集体企业过去主要靠辽阳石化提供焦化甩油、裂解焦油等中间产品加价卖出赚取差额利润，却没有发挥产品的最大效益。公司将这些资源全部拿回，共同生产销售新产品，实现了整体效益最大化。今年上半年，公司与集体企业协同创效超过2.3亿元，让原来的“出血点”变成了“增效点”。深化矿区业务改革，让企业轻装上阵。辽阳石化公司把握国家宏观政策机遇，及时调整分离移交方向，与地方党委、政府密切合作，推进“三供一业”分离移交和医疗业务社会化工作。与此同时，大力压缩矿区管理层级，减少机构设置，提高管理效率，为逐步退出社会职能和业务奠定了基础。