中国石油网消息  日前，乌鲁木齐石化公司落实集团公司2017年领导干部会议精神，找准发展定位，深入落实“三个定量化”工作要求，努力争创最佳经济效益。

　　今年上半年，乌石化干部员工突出加强安全生产受控管理，深入推进生产和管理结构优化，超额完成各项任务目标，实现盈利7.27亿元，整体盈利水平再创历史新高。为破解深层次矛盾和问题，乌石化下半年围绕自主管理、创新创效精准发力，确保全年重点任务目标顺利完成。

　　全面加强体制机制创新，打造适应发展需求的人才队伍。优化整体管理架构，压减关停低效无效装置。强化技术、技能人才机制改革，大力推广双序列，促进员工参与管理。拉大前后线收入差距，建立稳定一线，引导二、三线人员向一线流动的机制。做到收入能增能减，调动员工积极性。

　　全面推行自主管理，努力实现全员创效目标。领导干部要敢于打破僵局、打破平衡，创新方式方法，提升管理水平。把握车间、班组两个关键层面加强团队建设，细化自主管理方案和评比指标，做到各项指标逐级负责，切实发挥团队文化强大动力，实现安全环保受控、经济效益稳定提升。

　　全面强化成本控制，扎实推进开源节流降本增效。细化分解指标，深化对标达标，从严从紧控制成本费用支出，强化员工算细账意识。细化装置工艺指标，划小核算单位，激发内在创效动力。狠抓原油进厂全过程控制，加快盘活存量资产，最大限度降低生产成本。

　　全面推动改革，进一步促进瘦身健体。抓好三项专项工作，加快剥离办社会职能。加快对接社区、医疗、运输等分离移交工作。进一步推进未上市业务扭亏脱困，扩大经营成果。挖人力、土地、服务等资源潜力，适度发展工业物业、生产服务和行政办公后勤服务，提升增收创效能力。