王军在进行预算分析。

　　“预算考核原则突出严肃性及政策刚性，预算考核方法为总体考核、单项控制……”9月11日，在管道公司沈阳分公司党委中心组的学习课堂上，财务科科长王军在讲解预算考核的具体办法。

　　参加工作29年来，王军从一名基层工人到机关干部，再到财务科科长，不论身处什么岗位，他始终保持一份乐观向上的精神和扎实工作的作风，以出色的工作业绩，赢得了广大干部职工的一致好评。

　　找准工作的出发点

　　王军接任财务科长12年来，不断充实专业知识，业务能力逐年提升，得到领导的充分认可。然而，他并不骄傲自满，仍然秉承以“坚决维护企业、职工合法利益”为出发点，认真当好领导的参谋和助手，为分公司发展积极建言献策。

　　因为业务能力突出，他参与了管道公司科技中心的“油气管道资产弃置费用计提研究”项目，共同进行数据采集和分析，研究优化弃置费用。该项目获得了管道公司科技创新三等奖。

　　群雁高飞头雁领

　　群雁高飞头雁领。王军作为分公司财务科负责人，工作任务繁杂，但他将每项工作干到前边。不仅如此，他还带领财务科全体人员出色地完成每年度的各项工作任务。

　　在分公司财务预算管理上，他借鉴上级预算定额参数法，结合分公司实际情况，多次组织各部门讨论研究，制定了分公司预算定额，使分公司预算管理水平在公正、透明、准确、及时等方面均得到大幅提升，分公司19个预算执行单位之间数据信息更具有可比性，预算分析结果对领导决策提供了有效的支持。预算控制水平的提高,对2015年、2016年分公司超额完成上级下达的降本增效任务起到了关键作用。

　　在分公司一起管道抢险理赔谈判过程中，王军对保险各项条款反复研究，并查阅国内外相关案例，积累谈判经验。为获得第一手资料，多次往返现场查勘。经过细致的准备工作，在与保险公司理赔谈判中，他据理力争，摆事实、讲证据，最终经过两轮谈判，将保险理赔金额由原来的320万元增至400万元，维护了分公司的权益。谈判过程被管道公司在保险培训班上作为典型案例进行推广。“公司的权益就是广大员工的利益，容不得半点马虎！”谈及此事，王军斩钉截铁地说道。

　　磨炼性格铸就业绩

　　多年来，他早已适应了财务工作的繁杂、琐碎和不定时性。记账、统计、核算、各类凭证档案装订和归档等工作项目多、数量大，作为分公司财务科的负责人，他经常白天处理分公司的各项财务业务，晚上和节假日休息时间同科员们一起加班加点汇制各类表册。正是这种执着和一丝不苟，磨炼了他脚踏实地的性格，也正是这样一种性格，使他在分公司财务科科长这一艰巨的岗位上业绩出色。在他的带领下，分公司财务科的工作得到了管道公司的认可，曾被授予年度财务工作先进集体荣誉称号。

　　他先后被评为2000-2001年度管道公司财务先进工作者、2008年度管道公司内控先进工作者、2007年-2009年度管道公司财务资产先进工作者。他参与的“油气管道资产弃置费用计提研究”项目获得了管道公司科技创新三等奖。

　　涓涓细流汇成江河。在平凡的岗位上，王军从一点一滴做起，用自己的言行，践行着一个财务专业人员应负的使命，为管道事业的发展做出自己的贡献。