听取前三季度生产经营情况，安排部署四季度工作。王宜林主持会议并强调，要精心组织好生产运行，有序推进改革重点工作，全力以赴抓好年底收官工作，坚决完成全年各项任务目标

　　中国石油网消息 (记者李丹)集团公司党组书记、董事长王宜林10月17日上午主持召开董事长办公会议，听取今年前三季度生产经营情况，分析面临的形势任务，部署四季度工作，强调要强化责任、精心组织，突出抓好改革创新和转型发展，扎实做好安全环保维稳等相关工作，坚决完成全年经营业绩指标。

　　集团公司领导徐文荣、汪东进、喻宝才、刘跃珍、刘宏斌、徐吉明、段良伟、覃伟中出席会议。

　　听取规划计划部、财务部、生产经营管理部工作汇报后，与会同志结合当前形势和重点任务，围绕安全平稳生产、资源平衡、油气保供和效益提升等方面进行深入细致的讨论，并提出相关意见和建议。会议原则同意四季度重点工作部署。

　　王宜林对集团公司今年以来特别是三季度生产经营取得的成绩给予充分肯定。他指出，今年以来，集团公司认真贯彻党中央国务院及国资委工作要求，抓住国际油价回升、天然气市场需求增长等有利时机，及时调整优化生产经营策略，持续实施开源节流降本增效，大力推进改革创新，油气生产积极主动，结构调整持续优化，投资项目实施情况良好，前三季度生产运行平稳受控，经营效益稳定向好，经营业绩好于预期。

　　综合分析四季度生产经营面临的内外部形势后，王宜林强调，各部门各单位要细化分解四季度生产经营任务和提质增效具体目标，全力以赴抓好年底收官工作，确保全面实现全年各项目标。

　　王宜林对抓好四季度工作提出五方面要求。一要坚决完成全年经营业绩指标。一是继续强化开源节流降本增效措施执行，严格控制成本费用，要充分考虑影响全年利润的事项和要素，切实抓好已经分解下达工作目标的落实，确保完成国资委考核指标，力争超额完成。二是加大应收账款清欠力度，做好降低存货任务分解，努力完成国资委“两金”压控年度目标。三是继续落实国资委瘦身健体要求，扎实推进“三供一业”移交和亏损企业治理、“僵尸企业”处置，压缩管理层级减少法人户数、降杠杆减负债等重点工作。四是积极做好业绩考核与薪酬分配工作，切实落实工效挂钩机制，加大薪酬分配激励力度。

　　二要精心组织四季度生产运行。国内勘探开发业务要按照效益原则优化油气生产，继续稳油增气，确保油气当量实现稳定增长；抓好重点油气产能项目建设，保证按时投产。海外油气业务要加强新进入项目经营管理，确保量效齐增；继续推进新项目开发，为2018年油气生产积极主动奠定基础。炼化业务要根据冬季市场需求特点，合理安排加工负荷，优化生产柴汽比；加快推动转型升级、结构调整项目的实施，确保效益进一步提升。成品油销售业务要按最大能力组织出口，继续在网络开发和扩销增效上下功夫。天然气与管道业务要加强产进销衔接，强化需求侧管理，编制好冬季保供应急预案，保障市场稳定供应，持续提升高端市场份额。积极组织重点工程项目施工，确保陕京四线等重点工程按期投产。加快天然气支线布局和建设，为推进市场开发奠定基础。服务业务要在抓好安全环保质量的前提下，按计划稳步推进项目建设，确保完成年度经营指标。同时抓住油气行业投资回暖的机遇，持续加大市场开发力度。

　　三要突出抓好改革创新和转型发展。深入贯彻落实集团公司领导干部会议的安排部署，跟踪今年已经出台的改革措施进展，按照时间节点有序推进重点改革工作，确保完成全年目标任务。加快推进影响转型发展重大问题的研究。

　　四要扎实做好秋冬季安全环保工作。一是组织好下半年HSE体系审核（暨安全生产大检查）工作总结和问题整改，进一步夯实安全环保基础，特别是在党的十九大召开期间，对安全环保实行升级管理，坚决杜绝重特大事故。二是认真贯彻国家《京津冀及周边地区2017-2018秋冬季大气污染综合治理攻坚行动方案》，落实好各项措施，及时做好中央环保督查发现问题的整改。三是严格执行项目建设基本程序，强化项目前置环评和方案论证，优化选址选线，避让生态红线。积极做好未验收项目的竣工验收专项工作，加快相关手续办理，确保合法合规。

　　五要认真编制2018年计划预算。深入研究国内外宏观经济形势和油气行业走向，突出油价预测和油气销售市场预判，结合国资委关于明年预算编制的有关要求，合理确定效益目标，精心编制好2018年预算。结合“十三五”发展规划执行情况和发展目标，统筹处理好近期与长远、规模与效益的关系，针对生产经营中的瓶颈问题，加强风险预判和控制，合理确定明年生产指标和投资规模，推进公司稳健发展。

　　集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部各部门、专业分公司、有关单位负责同志等参加会议。