中国石油网消息 (记者吴夏炎 通讯员王斌 田野)记者1月30日获悉，中国石油集团济柴动力有限公司日前召开成立大会，正式宣布全面深化改革迈出重大一步——完成由全民所有制企业向国有独资公司的转变。

2017年8月16日，按照国务院办公厅和集团公司关于公司制改制工作的要求，中国石油集团济柴动力总厂成立公司制改制工作领导小组。当年11月29日，经济南市工商行政管理局批准，中国石油集团济柴动力总厂正式完成公司改制并更名，由全民所有制企业转变为国有独资公司，企业名称由“中国石油集团济柴动力总厂”变更为“中国石油集团济柴动力有限公司(以下简称济柴)”。至此，济柴正式进入公司制时代。

公司制是深化国有企业改革、建立现代企业制度的前提，是转换国有企业经营机制、有效落实“五自”经营主体地位的重要基础，能够激发企业内生动力，切实转换经营机制，实现更好更快发展，有利于完善法人治理结构、提升企业管理水平，为混合所有制等企业深化改革提供了制度保障。

2017年，围绕公司制改制，济柴全面深化改革、精益生产和管理提升，通过一系列举措激发了企业发展内动力。

2017年7月，济柴召开可持续发展研讨会，利用2天时间听取42个交流发言。全体干部针对企业面临的存亡危急，找问题、谈想法，补短板、谋未来，从生产经营、制度管理、文化与体制机制三个层面，梳理出17个制约济柴发展的重点问题。

针对这些问题，济柴按照“全面推进+重点突破”的解决原则，讨论形成济柴“2017-2019三年滚动规划方案”。

三年滚动规划方案坚持战略导向、目标分解、考核跟进，以规划思路和重点部署为核心，调动企业各种资源优化配置，从纵向到底、横向到边为原则，将总目标层层细致分解，依托全过程的严格考核，保障规划目的落地。

机构大调整+人员大交流。2017年12月，济柴撤销1个机关职能处室和3个二级单位，构建起以营销、技术质量、生产制造、后勤保障四大单元为主的全新组织机构体系，实现机构大调整。为强化干部综合能力提升，激发干事创业积极性，24名副处级干部离开原岗位，到新的工作岗位任职，实现人员大交流。为强化竞争意识，打破职务终身制，济柴公司接下来将对48个科级领导岗位开展全员竞聘，建立起“能者上、庸者下”的选人用人新常态。

制度管理、精益管理，一个都不能少。2017年，济柴在全公司范围内开展制度梳理评价工作，对193项制度实现全覆盖、无死角的梳理评价。这次梳理工作共修订管理制度81项，废止17项，并配发相应管理流程，真正做到制度管人、流程管事，优化了制度体系，实现了制度流程全面覆盖，进一步规范了企业管理。

制度管理如火如荼进行，精益管理同样驶入快车道。济柴聘请外部咨询单位，开展精益生产试点工作，打造标准化示范区，依托5S管理、目视化管理与看板管理，实现生产周期缩短、库存减少、生产效率提高等目标。

济柴的全面深化改革进入了“施工期”，也唯有改革方能助济柴除弊破困行稳致远。在全面深化改革新的征程中，济柴正砥砺前行，扬起了改革的风帆，向着成功远航!