从创建初期居于会议室一隅，到8年后90平方米敞亮的独立空间，“艳红劳模创新工作室”累计创造经济效益4700万元，演绎了石油工匠在生产实践大舞台的责任和担当。近日，中华全国总工会命名百个“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”，大港油田“艳红劳模创新工作室”当选。喜讯传来，热了冬日的百里油区。

小阵地激发创新活力

走进“艳红劳模创新工作室”，宛若走进一个微型生产博物馆。展柜里摆放着各类革新工具10余件，小比例的抽油机和采油树模型、井下工具模型等摆放在授课台上，200余册采油、电工等专业图书整齐地码放在书架上。

这个工作室位于大港油田采油三厂作业六区第三管理站。工作室汇集集团公司技能专家、大港油田公司级高级技师和技术骨干61人，涉及采油、注水和数控等多个工种。这些行家里手，在各自岗位上承担着科研攻关课题，成为推进生产科研的中流砥柱。

工作室创建8年来，不仅培养了曹良等60余个岗位小工匠，还裂变出各具特色的工作室，如“常明工作室”善于做员工培训，“国治工作室”以油藏动态分析为主，“兴鸿电教室”把新媒体展示作为重头戏等，在基层不断释放大能量。

工作室推行“1+X”运行模式，即宫艳红一人总牵头，5名工作室成员分片承包，通过阶段交流、成果展示、课题研讨等方式，实现资源共享、联动合作。

小革新创造经济效益

解决新难题，做出新贡献，创出新思路是艳红工作室的“匠心梦”。

2017年，宫艳红组织参与“提高油井自动计量设备自主维修率”等3项QC活动，年节约维修费用120余万元。这个QC小组被评为“石油工业优秀质量管理小组”。工作室提出的“新区块伴生气增收提高发电量”“提高天然气发电量”两个项目，年创效逾1亿元，其中“提高天然气发电量”获得集团公司挖潜增效QC项目成果一等奖。

近3年来，艳红工作室转变思路，将解决问题的方向向智能化挺进。针对油井温度报警不完善、掺水水嘴易堵塞的问题，研制“关键点温度报警系统”“智能温控阀”相继投入应用，实现了油井关键点温度的智能报警和地面掺水工艺智能化管理。

据统计，截至目前，艳红工作室共研发国家实用新型专利33项，解决班组生产难题1850项，完成技术革新586件，在国家级刊物发表《低渗透油藏高效开发技术探析》等论文15篇。

小课堂孵化技能人才

“艳红劳模创新工作室”不仅是人才成长的摇篮，更是技能人才的“孵化器”。2017年，在集团公司采油工技能竞赛中，宫艳红的徒弟卫翔和贺放分别斩获1金1银。宫艳红领衔的理论、安全、蒸馏法测定乳化油含水3个项目，在集团公司排名均列第一。

徒弟贺放说：“师傅总结归纳的‘四类培训法’和‘五个一学习法’，摸索出‘目标化、互动型、阶梯式’培训新模式，对我们提升综合素质有很大帮助，厂里学习氛围更浓了。”

几年来，艳红工作室累计开展内外培训513场次，培养高级技师、技师57名，培养的技能骨干在集团公司、油田公司职业技能竞赛中累计获得9金、11银、19铜的优异成绩。宫艳红说：“工作室源于一线，服务于生产，成长于基层。在新时代，会有更多的知识型、技能型、创新型技能人才从这里诞生。我们要把工匠精神融入进来、传承下去。”