新年伊始，开发近48年的老油田辽河油田传出消息：2017年公司全面超额完成年度业绩目标，生产原油1000万吨，超额完成考核利润3.29亿元，之前连续3年超额完成考核利润累计20亿元;桶油完全成本下降13%;4年开源节流降本增效99.4亿元。

这个数据，是在国际油价从100多美元降至不足30美元谷底，并始终处于低位徘徊的背景下实现的。一个历史包袱沉重、先天不足的老油田，是如何焕发青春的?

“3年多来，我们不等不靠，主动作为，以供给侧结构性改革为统领，进行全面深化改革，降成本、补短板，培育了新的经济增长点。”辽河油田总经理张志东说。

难则思变愈挫愈勇

自1970年投入开发，1986年原油产量突破1000万吨，辽河油田连续30多年实现千万吨以上稳产，建成了全国最大的稠油、高凝油生产基地。勘探采掘面积少、开采历史长，保持原油稳产难度可想而知。

自2014年下半年以来，国际油价呈断崖式下跌态势，持续在低位震荡;同时，辽油稠油产量占总产量近60%，稠油生产成本高，售价更是比稀油低24%左右。

由于历史原因，辽河油田人员规模与产量规模不相匹配，“人多油少”矛盾突出。目前辽河油田用工总量9万余人，一线队伍年龄结构不合理，关键岗位人员缺乏。解决“人往哪里去、钱从哪里来”的问题势在必行。

对于生产经营困境，一些员工没有思想准备，悲观沮丧者有之，盲目乐观者有之，观望等待的意识强烈。

面对困境，辽油以供给侧结构性改革为主线，大刀阔斧进行全面改革，全面推动精准管理，集中精力强化提质增效，着力推动油田从规模数量型向质量效益型转变。去年9月，公司党委出台文件，建立了激励干事创业的容错纠错机制，保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者。党委书记任芳祥说：“要给勇于改革创新的人吃定心丸。”

优化油气勘探。着眼“发现经济规模储量”，向稀油、高凝油等经济储量倾斜，从源头优化资源结构，不能开发的储量不去探明，没有效益的储量不去动用。近年来，重点区域勘探不断取得突破，2016年和2017年公司新增探明储量的90%均为稀油和高凝油，实现了储量结构的优化。

优化油田开发。不再盲目追求产量，而是以效定产，兼顾市场规律和油田开发规律，根据当期油价弹性调整年度生产指标，既实现了稳规模、保能力，又达到了降成本、提效益的目的。去年8月，国内最大的超稠油SAGD生产基地——辽河油田杜84块原油日均产量攀升到2956吨，比上年年底增长108吨，节约注气量9.7万吨。

效益导向精细管理

3年多来，辽油公司顶住压力，宁肯壮士断腕、不可扼腕叹息，降成本，挖潜力，走出去。

精细管理控投资，多措并举挖潜力。重点在优化成本结构、销售结构、燃料结构和资产结构上做文章，持续挖潜堵漏。坚持倾斜生产，勘探开发、重大试验投资比例始终保持在95%以上。近3年来，油田将优化调整的资金用于油气生产，相当于3年在同等投资规模情况下多打产能新井216口。每年安排15亿元以上保障重点开发方式转换项目，累计平衡9.1亿元推动稀油、高凝油稳产上产，稀油、高凝油产量占总产量份额从42%上升到45%。同时，通过工艺改造和挖潜提高稀油、高凝油销量，仅2017年就增销稀油、高凝油96.1万吨，增效2.68亿元。

精准管理降成本。推进二级单位由成本中心向利润中心转变，强化生产过程降成本、利用市场机制降成本、严控各类支出降成本;仅公务用车集中管理一项，3年节约运行费用1.6亿元。

优化结构盘活存量。积极推动业务相同、相近和关联性较强的单位实施整合，打破管理体制、工作地域界限，实现要素资源合理配置。建立富余人员交流平台，实行11项分流措施将富余人员充实到采油、作业、保安、保洁岗位，用工总量减少近万人，人工成本累计刚性下降12%。

“走出去”夺取新市场。辽油以国内石油市场和基建市场为重点，努力扩大发展空间。仅2017年就实现收入110亿元，用工规模近8000人。

目前，辽油常驻西部市场队伍已有16家主营业务单位、10家多种经营企业，从业队伍达到48支。在东部，先后与浙江油田、中燃油签署战略合作框架协议，带动16个单位近千人走出辽河。元旦前夕，油田与浙江油田正式签订了苏北采油厂采油常规业务总承包合同，年合同金额6000万元，成为辽油外部市场首个采油厂整建制采油业务总承包“大单”。

面向海外，辽油在伊朗、苏丹、加拿大、哈萨克斯坦等22个国家和地区开展技术支持、稠油热采服务、工程建设总承包，油田发展空间全面拓展。

同时，辽油加大机构改革力度，精简管理层级。3年多来，撤并处级机构36个、科级机构551个，减少处级干部108人，两级机关管理费压缩17%。

完善工效挂钩政策，加大增储上产创效激励导向，形成了薪酬能增能减的分配机制。目前油田科研岗位、外闯市场、油建一线、作业工种的奖金达到二线岗位的3倍以上，全员上下对从“发”工资到“挣”工资形成高度共识。