2月5日，吉林石油与社会民营企业辽源远航公司正式签约，一举拿下9座社会加油站的“他有我营”合作订单，预计可年增成品油销量2万吨，实现“他有我营”轻资产发展开门红。

2017年以来，吉林石油深入学习贯彻党的十九大精神，按照总部提出的“先试先行”指导思想，观大势、谋大局、干实事，加快工作节奏，提前谋篇布局，进一步加强改革力度，理顺管理体制，完善考核机制，加强对新常态下零售市场网络发展的探索，认真领会轻资产方式发展油站的重要意义，把网点发展列为对地市公司领导班子的重点考核目标。加强跟踪督导，责任到人，强化各环节的奖惩、问责，有效激发各地市公司拓市增量、锐意攻坚的担当意识和勇争第一、敢树标杆的进取精神。

吉林石油从经营网点空白点入手，就市场薄弱区域进行调研，通过多次摸排、梳理，与合作商谈判、协商，在加油站安全管理、油品“进销存”管理、服务规范以及形象标识等合作事项上达成一致，签订“他有我营”加油站合作协议，用实际行动书写吉林石油上下一心、真抓实干、深化改革、加强管理的新篇章。下一步，吉林石油将继续通过发展“他有我营”的经营模式，有效拓宽销售渠道，提升中国石化市场占有率和控制力。(叶振凤)