今年以来，广西玉林石油紧紧围绕市场需求，对非油调配管理实行大刀阔斧地改革，通过信息化管理、预警脱销机制、建立中央仓等措施，打造一条高效运转的商品调配渠道，促进非油业务驶上加速道。截止至3月5日，该公司年内非油销量同比大幅增长了61.26%。

按需调配，确保销售。该公司将市场需求作为商品调配的第一要务，以销量作为调配基础，使进销存实现联动，合理地为各店配备商品库存。面对5000多种非油商品，该公司与各供应经销商制定针对性措施，采取同线路配送、定量配送、物流速递等方式，确保配送覆盖率达100%。经过改进，该公司97家易捷便利店全部实现按需调配，确保非油销售提升到了新一阶层。

灵活调配，深挖潜能。为降低临期商品库存，实现优化流转，该公司一是深挖市场潜能，积极寻找潜在的市场，提前调配库存，合理投放商品资源。二是加快相邻站点的调配速度，在同方向的几座站点建立中央仓，限定商品库存期限，激发员工销售潜能。截止到3月初，该公司临期商品出现率同比下降了四成，

信息化调配，提高劳效。该公司还为各店统一配备了商品进销存系统，实现线上补货、验货等流程，同时充分发挥后台查询机制，设定优胜劣汰门槛，对销售率低于10%的商品一律实行淘汰，使商品调配时时处在最优状态。

“今年以来，我们非油商品调配速度更快，整个周期缩短了2个工作日，赖茅酒、鸥露纸巾、燃油宝等5个重点商品的库存调配完全实现了按需补充、按需调运的目标，为非油销售扫除了后顾之忧。”在非油品经营部，商品调配员小梁高兴地说。

(吕政华 李诗焙)