初春的新疆和布克赛尔县玛湖地区乍暖还寒，空旷的戈壁上，沉寂了一个冬天的大地，被西部钻探公司19部钻机的轰鸣声唤醒。

被石油专家誉为能够再造一个克拉玛依油田的玛湖油田，今年无疑将成为公众关注的亮点区域。西部钻探公司领导班子准确捕捉到发展良机，提出抓住新疆5000万吨上产，以及位于丝绸之路经济带建设核心区域上的油气田，加大勘探开发力度的重大历史机遇，当好服务保障主力军。围绕这个“选题”，西部钻探干了三件事，下了三步好棋。

第一件事，突出市场轴心，夯实创收创效基础。“成就甲方才能成就自己”，西部钻探首先在全公司上下达成了优质服务保障，努力构建风险共担、成果共享的甲乙方命运共同体理念，坚持发挥钻井创收、技服创效两个主体作用，以前所未有的力度强势出击，推动全产业链创收。

在国内传统市场，将新疆油田作为主战场，大力发挥水平井一体化作业优势，高效支撑玛湖、致密油等重点区块规模上产。以青海油田安全有效开发为切入点，增强技术保障能力，通过钻井总包带动各专业发展。以落实“五个一体化、三个共同”及“两个80%”合作共识，扩大吐哈油田经营自主权。

在海外市场，突出效益为先、现金流为正，全力“上规模、增利润”，通过完善运营模式，持续优化布局，从根本上打牢长期良性发展基础。抓好乌国明15井、新丝路等重点项目运行，力争全年再开拓一到两个新国家市场，实现安全优质生产，推动效益发展。

在国内的外部市场，遵循“既没效益又没潜力的市场不进”原则，强优化、重前景，以效益为中心，有保有压，能进能退，努力形成新的效益增长点。

第二件事，突出改革调整，完善管理保障机制。进一步健全市场开发机制，理顺管理职能，完善过程激励、项目负责制等配套办法，强化二级单位主体责任落实，不断提高闯市场能力。推进压裂、钻井液等专业化重组，增强了一体化总包能力，提高了发展质量。坚持严考核硬兑现，抓住盈亏水平、管理难度等因素，持续优化考核激励机制。完善分流安置激励措施，加快低效业务结构调整，推动干部“能上能下”、机关“能进能出”。加快科研人员“双序列”改革，择机选拔两级技术专家，促进各层次人才快速成长。

第三件事，突出技术引领，加快提升竞争能力。坚持实用、适用原则，持续提高创新水平，驱动全产业链创收。强化通用技术集成，针对性推进技术攻关，建立区块标准化配套工艺与提速模板，提升超深井、水平井、体积压裂施工效率，更好地服务塔里木、新疆玛湖、青海英西、长宁页岩气等重点项目，实现公司整体提速2%以上。瞄准专业化差异化方向，进一步加快井下安全监控、旋转导向等新技术开发。积极储备页岩气、煤层气等非常规资源开发技术，为拓展市场领域打牢基础。通过信息化机械化建设，实现省心、省时、省力、省钱的联合办公、现场作业目标。

就在西部钻探紧锣密鼓助力新疆油田开发上产的同时，活跃在青海油田、塔里木油田、吐哈油田、玉门油田以及中亚各服务区域的西部钻探工程技术服务队伍，也以时不我待的精神和良好的工作状态，在丝绸之路经济带建设核心区上干起来、赛起来。