中国石油网迪拜5月12日电 (记者孟庆璐 特约记者罗玮楠 缪云红)中国石油集团党组书记、董事长王宜林在赴阿联酋访问，应邀出席ADNOC公司下游投资论坛等相关活动期间，12日下午在迪拜出席了集团公司驻中东企业工作汇报座谈会。在听取汇报后，王宜林对各企业在“做大中东”战略中取得的成绩给予充分肯定，对下一步推动中东业务实现高质量发展提出要求。他强调，要树立战略思维，切实把控风险，有效应对复杂多变的外部环境。再接再厉，继续推动中东业务高质量发展。全体干部员工要不忘海外创业初心，牢记党和国家赋予的使命担当，以奋发有为的精神状态，以“四个诠释”岗位实践活动为抓手，努力开创中东油气业务发展新局面，为推进国家“一带一路”建设，为集团公司实施“做大中东”战略、建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

王宜林指出，在贯彻落实集团公司党组提出的“做大中东”发展战略中各企业成绩显著。一是现有项目产量及效益保持快速增长，成为海外业务“半壁江山”。二是新项目开发亮点频现，有力助推了国家“一带一路”建设。三是构建了一套具有中国石油特色的国际化商务运作体系，确保了优质高效发展。四是在极其复杂严峻形势下，保持了良好的HSSE记录。五是党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在中东得到充分体现。这些成绩来之不易，未来大有可为。

王宜林强调，在实现中东油气业务快速高效发展的同时，必须充分认识中东这一特殊地区持续存在的巨大风险。要树立战略思维，切实把控风险，有效应对愈加复杂多变的外部环境，清醒认识中东地区新形势新特点对开展油气合作带来的巨大挑战，再接再厉，继续高质量书写“做大中东”这篇大文章。

就进一步推动中东业务实现高质量发展，王宜林指出，中东地区油气项目合同模式、管控方式、合作伙伴类型、项目规模及所处阶段、生产经营环境呈现出多样性、复杂性，工程服务市场高端、竞争激烈。要全面系统梳理总结中东地区甲乙方业务发展取得的重要成果，提炼形成一批可复制、可推广的经验，更好认识和运用发展规律，积极推进各项工作，以更高起点、更高质量践行“做大中东”战略。

王宜林强调，以实现公司国内外产业链整体协同效益最大化为目标，积极推进中东优质新项目开发工作，为“一带一路”油气合作再添新动力。新项目开发工作要牢固树立全局意识，坚持“以我为主、效益优先”原则，谈透谈好每个合同。一是上游项目要注重提高新获取项目权益比例，确保具有较大参与权和话语权;中下游项目要积极探索产销储贸一体化、相互投资等新合作模式。二是重点抓好战略型项目，实现油气并举和产业链延伸，积极研判当前国际形势的潜在影响，保持战略定力，提前做好预案。

王宜林指出，在提质增效、风险管控方面要狠下功夫，确保现有项目实现高质量发展。投资项目要大力实施精细化管理，确保实现产量、利润及净现金流目标。工程服务项目要加大科技创新和管理创新投入，提高产品和服务的科技含量及质量水平，以业绩叫响品牌、扩大市场。要依法合规完成项目建设及交付工作，避免产生劳务及商务纠纷。甲乙方项目要确保“零伤亡、零事故、零污染”的HSSE记录。

王宜林强调，创新管理模式，深挖一体化、国际化管理潜力。中东地区协调组代表集团公司要充分发挥领导、组织和协调作用，协调好各单位间业务关系。各单位要主动接受地区协调组统一协调，充分发挥技术、品牌和人才等优势，相互配合、错位发展，积极拓展外部市场，充分发挥一体化优势，实现集团公司整体利益最大化。要重点推进国际化管理体系建设，完善国际油气行业通行互认的各专业管理流程，建立与国际化运行相适应的业务管理体制。在全面提高中方人员国际化综合管理水平的同时，大力加快人才国际化进程。

王宜林着重指出，深入学习贯彻党的十九大精神，因地制宜开展好中东地区党建工作。中东地区党员领导干部和全体党员要加强学习、深入领会十九大精神，确保在政治上、思想上和行动上始终与集团公司党组、与党中央保持高度一致。要从海外项目实际出发，不断丰富海外党建的形式和内涵。一是要将党建工作融入海外企业生产经营中心，要立足岗位发挥党员先锋模范作用，创造优异业绩，带动和影响身边员工为项目发展而努力拼搏。二是基层党组织要在工作中发挥战斗堡垒作用，组织员工形成协作团队，将党建深度融入团队建设之中。三是要将党建融入企业文化建设工作，利用企业文化平台，广泛宣传合作理念、合作成果、公益事业，在中外员工中形成合作共赢的文化氛围，树立中国石油国际合作新形象。

王志刚、杨继钢、王仲才等参加座谈。