中国石油网消息(记者张云普 通讯员战怀敬)进入夏季，正值大庆油田试油试采黄金时节。截至5月15日，大庆油田试油试采分公司完成试油103层，射孔1321口井，作业597口井，均高于上年同期水平;累计完成收入突破3亿元，与上年同期相比增加3000余万元，生产经营水平持续攀升。

大庆油田试油试采分公司始终对标国内外一流工程技术服务企业，把“高效”作为生产组织的目标。今年，面对工作量不均衡、施工难度大、安全环保要求高等不利因素，该分公司从提升管理水平和坚持降本增效两方面入手，加快落实全年工作任务，努力降低生产成本，提高效益水平，扎实推进经营管理水平再上新台阶。

在提升效率方面，分公司推进“五早五快”工作法落地，大幅提高了作业效率。分公司生产运行部主任王敬禹介绍，“五早五快”工作法是去年着力打造的工作模式，即早了解快准备、早勘查快反馈、早选队快就位、早跟踪快施工、早验收快整改，压缩了前期准备时间，缩短了整个施工周期。

今年，他们还大力推行区块化作业模式，将所有试油队和作业队进行属地化管理，分配任务更加科学，施工效率进一步提高。各基层队的战斗力显著增强，从以往的一队一开升级为一队多开模式，其中试油四队创下一队同时作业4口井的纪录。

这个分公司在生产经营工作上，不只靠管理提升一条腿走路，还算好经济账，深入推进全员、全过程、全方位成本管控，计划开展重点降本项目16项，实现降本3579万元。

射孔器材对该分公司来说是开销大项。企管法规部主任白云海介绍：“三年前，射孔作业后，管输射孔的各个部件通常直接报废处理。经过多方调研，管输射孔枪在射孔作业后，中接、筛管和枪尾等部件经过修复，大多可以重复利用;而损坏情况较为复杂的，委托外部修理也大多能重返‘战场’。为此，我们专门立项，开始回收这些部件，以达到降低作业成本的目的。”

为了节约材料费用，企管法规部牵头组织，射孔大队、试采大队和作业大队按照方案要求负责各自工序的专用器材回收，射孔仪修站员工利用工作闲余时段对回收器材进行集中修理。他们建立起了专门基础台账，对回收工作情况按季度进行考核，收效显著。据估算，今年仅管输射孔专用器材回收一项，就能为企业降低成本1000余万元。