三盛集团董事长林荣东虽然小时候家境贫困，但却拥有着敏锐的商业智慧和拼搏奋斗的精神。从第一桶金到坐拥三盛集团，从农场的无名小工到如今的产业大亨，福建三盛集团董事长林荣东几十年如一日，脚踏实地兢兢业业，一手打造起属于自己的商业帝国。近日，记者走近位于福建省泉州市丰泽区东湖街6号的三盛集团，探讨三盛集团董事长林荣东这位商业实干家和古玩收藏家背后的故事。

　　三盛集团董事长林荣东参加国庆招待会

创业之路：商机是白手起家之本

　　林荣东从小出生在晋江的一个农场，中学毕业后便进入了农场的小食品厂工作。但因为主意多、不断创新，他受到了别人的排挤。正赶上改革开放的浪潮，林荣东看到别人做塑料瓶盖的生意赚了钱，便萌生出创业的想法。

　　20岁，不甘平庸的林荣东找人东拼西凑了1万多块钱，开始了自己的创业历程。所谓“万事开头难”。刚出乡村的林荣东，社会见识也不广，没有熟悉的合作伙伴，更没有圆滑的外交手段，但他身上有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲儿。

　　当时，塑料瓶盖的市场竞争激烈，浙江的乡镇企业几乎霸占了整个中国的瓶盖市场。想要从市场竞争中脱颖而出，林荣东必须直面无数的艰难险阻。创业第一年，林荣东带着他们的瓶盖样品走南闯北，到河南、山东、河北、黑龙江、辽宁、吉林等全国各地跑生意。

　　“吉林江城酒厂是做白酒的，有五十几部大货车，是当时非常大的酒厂。”当时的江城酒厂在林荣东看来，是一个非常重要的机会。因为白酒产量大，对瓶盖的需求也多，哪怕只是一个小订单，对于刚刚起步的他来说也是宝贵的资源。对于土生土长的南方人来说，东北零下20度的冬天是无法理解的概念。但林荣东穿着并不怎么保暖的外衣，硬生生地在酒厂供应科领导的办公室外连续蹲守了三天，他的诚意终于在第三天下午得到回报。林荣东拿到了江城酒厂30万个瓶盖的订单，一个瓶盖大概6分钱，一共是一万八千元，去掉成本赚了几千块，这是林荣东赚到的第一笔钱。

　　1987年，林荣东的塑料瓶盖生意已经走上了正轨，但他发现，仅仅依靠制造瓶盖并不能带来足够丰厚的利润。善于观察和思考的他在皮鞋的泡沫鞋垫上再次发现了商机：收购福建省内工厂的泡沫鞋垫卖给皮鞋厂来赚取鞋垫的收售差价，这比单纯出售瓶盖利润更高。林荣东决定把工厂的生产重心转移到制作泡沫鞋材上，但不停止原有的瓶盖制作。1990年前后，林荣东和弟弟林荣新建立了泉州凤山发泡鞋料厂。

　　发泡需要用到一些用量并不算大的化学颜料，比如用来增白的钛白粉。化工颜料是用做贸易的好产品，从国外购买颜料回来，一部分供给自己的发泡厂使用，另一部分就直接流入市场卖出，一举两得。但一味地从别国进口并不是稳妥之策，林荣东决定打破国外的垄断技术壁垒。“耐高温增白剂是德国人发明的，德国公司赫斯特控制全球的耐高温增白剂市场整整30年，当时的中国没有人会做这个。我买了德国的增白剂回来，把样品给了长春应用化学研究所，结果真的就研究出来了，这是中国的骄傲。”

　　聪明的林荣东重视科技带来的商机，并敢于做“第一个吃螃蟹的人”。他是福建省第一个生产出珍珠棉的人，自己去请教专家，寻求技术支持，成为这一领域的独家。打通了鞋材的上下游产业链之后，三盛集团成了国内知名运动鞋品牌的首选，也如愿以偿地坐上了橡塑鞋材企业的交椅。

　　三盛集团董事长林荣东当选为中国塑料加工工业协会副会长

　　林荣东对商机和金融的高敏感度，成为他白手起家一步步发展稳定的关键。1991年是林荣东从商的第六个年头，这一年他赚到了自己的第一个100万。而仅仅只用了两年的时间，他就完成了一百万到一千万的转变。于是，成立自己的企业和品牌的想法逐渐在他脑海中清晰起来。在经过慎重考虑之后，他将公司命名为“三盛”，注册商标的图案也是他亲手绘制的。商标主体是三瓣叶子，分别代表了父亲、自己和弟弟。“1+1>2”一直以来都是林荣东秉承的商业理念。

　　守业之道：创新是商业思维导向

　　创业容易，守业难。资金实力逐渐庞大的三盛集团如何实现更大能量的利益收获，成为林荣东一直思索的问题。20世纪末，思想前卫的林荣东、林荣新兄弟作出转投房地产行业的决定。纵向来看，从制造业到进出口贸易再到房地产，每一次转变的背后，其实都是林荣东、林荣新卓越的创新性商业思维导向的结果。

　　1999年，福建三盛集团董事长林荣东带领团队先后在福建省投资建设了四块楼盘，分别是：泉州汇金广场、福州果岭、福州巴厘岛和中央公园。泉州汇金广场的楼盘虽然面积不算很大，占地约5万平方米，但凭借良好的设计成功打响了三盛集团转战房产行业的“第一炮”。针对汇金广场实际的建筑方案，拥有创新性商业思维的林荣东有自己的一手。深谙“有竞争才有出路”的他，同时请了两个设计公司来设计，做完以后决定其中一家成为方案提供方，落选的另一家则被邀请审稿，这样各有分工，才尽可能地保证最终方案没有大的缺失。凭着之前打下的良好基础，林荣东每一步都走得稳扎稳打，三盛集团的房产项目也逐渐在福建省打开局面。

　　不满足于现状的三盛集团董事长林荣东又将目光投向金融投资和并购控股领域。“我胆子挺大的，这件事情是我亲自体验、亲自操作的，感觉蛮神奇的。” 三盛集团董事长林荣东跟我们分享了第一次在福建兴业银行投资控股的趣事。“当时我得知兴业银行要增资扩股了，第一次增资扩股一股2元钱。我琢磨分析了一下，觉得是一件可以尝试也没有特别高风险的事，就投钱买了。一直到后来，兴业银行上市，涨到80多。”林荣东是一个看准就会出手的人，不管会遇到多大的困难，他都会努力克服，这也体现了三盛集团追求卓越的宗旨。

　　三盛集团最初从塑料瓶盖生意做起，立足于时代发展，放眼整个中国市场寻找商机，几年时间就成为国内知名运动鞋品牌必选的供应商。同时，根据市场需要不断创新、寻求转型，涉足多个领域，短短20年间在林荣东创新性商业思维的领导之下，构建起涵盖橡塑发泡、塑料、化工制造、金融、房地产等多个行业的商业帝国。

　　“做事之前，要先去弄懂它，不懂得怎么一回事，就怎么也做不到最好的。” 三盛集团董事长林荣东是一个特别善于学习、热爱文化的人，不仅在创业经商的道路上虚心求教，在收藏方面也颇有自己的心得。

　　藏品如人：文化是成功底蕴

　　在三盛集团的半山别墅，记者有幸参观了三盛集团董事长林荣东先生的私人收藏博物馆。馆内陈列数百件藏品。无论是唐宋元明清时代的瓷器陶器还是国外出土的佛像雕塑，林荣东都仔细地将它们分门别类地归置好。

　　这些藏品多半来自于香港、日本、越南、马来西亚、新加坡等地的拍卖会上，小到杯盏大到佛像雕塑，应有尽有。起初林荣东请来泉州陶瓷界的专家鉴定，但说法不一各执己见，这让想要从中汲取文化营养的他很苦恼。他开始到外地请一些更具专业性的专家来，例如故宫、首都博物馆、河南省考古队、中国古陶瓷协会等等。

　　“印象最深的一次，有一件瓷器我请了北京市的两个专家、福建省的两个专家和泉州市的一个专家来鉴定。五个专家，三个派别，却给出了两种意见。那天晚上我彻夜未眠，明白了一个道理，别人的意见你只能参考，最重要的还是自己掌握这方面的文化。”

　　所以，三盛集团董事长林荣东让秘书将网上所有古陶瓷的资料搜索一遍，列出读书清单，请顶级的专家来上课，并到台北、新加坡、香港各大拍卖行去看，在拍卖行观察的过程就是检验学习的过程。“我一来兴趣就经常看书到天亮才睡觉。短短三年时间，我不敢说精通，但对于唐宋元明时期的瓷器鉴别我还是有自己的知识储备的。尤其是宋元时期的瓷器，我特别感兴趣。”

　　“既往的文化体验已在此沉淀出珍贵的典藏，而建筑的上空又已氤氲开将要到来的极致文化享受。”这是三盛集团其中一个房产项目所描述的建筑理念。多年的从商经历使三盛集团董事长林荣东先生深知文化传承的重要性，也更加明白中国传统文化的珍贵。“我对中国的传统文化有近似偏执的喜好。”

　　文化是一个企业成功的内蕴，一个注重多元化、跨区域、不失偏颇关注的文化表达的企业，才能达到商业价值和实用价值的融合。在收藏古玩的过程中，三盛集团董事长林荣东收获的是“理想一步步实现后的内心踏实感”，也完成了对文化的传承和发展。藏品如人，历史沉淀的文明和十年如一日的匠心，成就了三盛集团董事长林荣东先生商业实干家和古玩收藏家的传奇人生。