导语：对标管理是21世纪管理工具之首，它是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地，重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，形成高效执行力管控体系，促进核心竞争力形成，从而奔向卓越。

　　对标管理高级实战班——对标管理与智能化企业大数据建设，此次研修班将于9月13日开讲，邀请全球全面标杆管理大师陈泓冰老师作为主讲嘉宾，为正在开展对标工作、计划实施变革、发展中遇到瓶颈的企业带来一场智慧盛宴。详情及报名请到中国对标管理网。下面我们先来简单了解一下。

　　进入移动互联和大数据时代，企业的生产组织方式、企业边界、技术进步、管理与组织创新等发生变化，对标管理作为企业组织变革的管理方法和工具，能够以一种完整的、系统的思维方法，重新审视、改善各项工作，追求极致，让组织更有智慧。

　　此次对标管理研修班从观念上消除对标管理只是一种时髦的管理工具、对标工作只是一项阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度，并区别了仅研究竞争对手的片面的竞争性对标、宏观的战略对标、和片面的同业对标思想。通过学习对标管理操作案例，掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将对标管理深化到专项对标管理、基层文化建设、直至全员岗位对标、岗位创标之中。

　　主要内容主要有：

　　● 对标管理对于企业管控怎样发挥作用?

　　● 集团或二级单位的对标工作该如何组织?

　　● 对标工作的推进部门工作要项如何实施?

　　● 对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同?

　　● 怎么避免对标工作流于形式，如何才能有实质性突破?

　　● 对标指标数据获取难、分析难、分解难，该项工作如何另辟蹊径?

　　● 行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何梳理和搭建?

　　● 对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合?

　　● 指标体系错综复杂，如何利用信息化提高对标效率，实现智能对标?

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　　同样，课程大纲主要内容请在中国对标管理网进行阅读。

　　结语：自2012年国务院国资委下发关于倡导企业推行对标管理文件以来，各地区国资委及工信委积极响应，大规模的推动企业进行对标管理。在相关政府的积极推动下，对标管理已经深入企业内部。但是据国内全面标杆管理大师——陈泓冰先生介绍说，目前虽然很多企业都有对标的意识，但存在盲目对标的情况，导致在对标的过程中进入死对标的恶性循环。如果企业在对标工作中遇到问题，还需要请相关对标专家进行指导。最后，中国对标管理网欢迎您加入一起交流学习。