距离苏宁818购物节过去还不到一个月的时间，一场25万人的狂欢又在苏宁总部上演——九月七日晚，苏宁之夏燃情开场。自2000年第一届苏宁之夏举办至今，这项苏宁人的盛事从未间断，这一传统也逐步由内部狂欢转变成对外展示苏宁企业形象的重要窗口。

　　今年7月，《财富》杂志公布2018年度全球财富500强，苏宁易购以278.06亿美元(约合人民币1883亿)的年度营收排名427位，比去年提高了58位;8月底，在2018年中国民营企业500强榜单中，苏宁控股集团排名第二，在同时公布的2018中国民营企业服务业100强名单中，苏宁又再次位列第一;9月，在“中国企业500强”名单，苏宁位列第17位……虽然种种荣耀与盛名加身下的苏宁依旧是那个低调、踏实、内敛的形象，但一年一度的苏宁之夏还是将苏宁的底气与实力展露无遗。

　　从1990年创办之初的200平米门面房到2009年成为中国家电零售业的头名企业和中国最大的商业流通企业，再到如今形成以零售为核心的多产业融合、重塑零售线上线下场景的零售业巨头，苏宁用了28年的时间。28年的风风雨雨，使得苏宁之夏已不再是一台普通的晚会，而是成为苏宁人企业自豪感的凝聚和各产业成绩单展示的平台。

　　2018年年初，苏宁提出“造极精神”，即以极客的精神、极速的方式，创造出智慧零售的极物。这“三极”的背后，是苏宁控股集团董事长张近东提出的2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高于互联网转型期两倍增速全力冲刺的目标。

　　这一次苏宁之夏正是以“冲极波BOOM”为主题，将苏宁成绩单展现给世人。开场舞《冲极BOOM》、合唱《极客之声》、舞蹈《极致盛宴》、情景剧《今夏谁最燃》、小品《放心做老板》、歌舞《程序员之歌》、京剧舞蹈《SKR China Show》接连上演，各大产业尽显其能，张近东更是在歌舞《伟大的渺小》中亲自点亮希望之灯，寓意星星之火可以燎原。

　　苏宁人的“燃”，不只是在苏宁之夏的舞台上，更体现在智慧零售的全面领先。去年年底，苏宁提出“智慧零售大开发”战略，要“开启零售业态的3D打印模式”，剑指2018年新开5000店、三年实现20000家互联网门店的目标。根据苏宁披露的2018年半年度报告，苏宁智慧零售大开发战略实施半年以来成绩亮眼。截至6月30日，苏宁易购各类自营及零售云投资店面共5578家，较2017年年底净增加1711家店面。

　　以零售为核心的多产业融合效果显著。无论是苏宁物流的现代化仓储建设、“无人军团”和“绿色物流”的打造，还是苏宁置业广场的落地与摘牌、宝丽嘉酒店的盛大开业，亦或是苏宁科技与苏宁金融以强劲势头急速发展，还是体育、文创和投资的持续跨步迈进，各产业相互融合，均不断强化业务能力，将更多惊喜带给所有人，这些是将苏宁之夏推向高潮部分的真正原因，也是苏宁人的骄傲和底气。

　　苏宁展示的成绩单远不只这些，苏宁半年度财报数据显示：进入2018年以来，公司商品销售规模连续两个季度实现40%的同比高增长，营业收入增速也连续两个季度突破30%;利润方面，苏宁易购归属母公司股东净利润持续保持快速增长，智慧零售模式已经进入全面释能、高速发展的“新常态”阶段。高涨的数据背后是智慧零售的全面落地，也体现出苏宁对于市场的前瞻把控。

　　长达两个半小时的晚会，全程有泪点、有爆点，更有燃点，一场苏宁之夏将苏宁28年的发展历史收录其中，更折射出中国零售行业的发展变迁史，就像苏宁之夏节目中所说，“苏宁，燃而不凡!”