1998年底全面完成第一次增发新股及资产重组后，深圳惠中化纤实业股份有限公司（简称“深惠中”，即华联控股的前身）成功实现了主营业务由单一化纤向纺织服装的转型。转型后一段时期，深惠中为新成员企业注入了新的活力，服装、棉纱、房地产等业务经营收益丰厚，业绩增长非常显著，取得了跨越式发展和质的蜕变。

　　与此同时，深惠中控股股东——华联发展集团的“二次创业”也在如火如荼地全面展开，企业综合实力不断增强。1999年，华联发展集团跻身国家520户重点企业和中央企业工作委员会直接领导的全国163家中央大型企业行列。2000年9月7日，为了进一步适应主业扩展需要，充分发挥华联发展集团知名品牌和无形资产的强大作用，以推动公司的生产经营和资本经营再上一个新台阶，深惠中正式更名为深圳市华联控股股份有限公司（不久后又更名为“华联控股股份有限公司”），股票简称由“深惠中”更名为“华联控股”。

　　首次产业转型后，华联控股在调整中求发展，以发展促调整，产业转型呈现出阶段性成果。此后的一段时间里，华联控股的业绩增长主要来源于波司登等纺织服装企业，产业结构和利润构成仍显单一，发展瓶颈有待进一步突破，新产业尚处于初期建设之中，华联控股的产业结构调整进程步入缓慢爬坡状态。而当时深圳的发展重心已从劳动密集型生产行业转向高科技、金融、房地产和物流等产业，同时随着我国改革开放进程的进一步加快和我国加入WTO，纺织服装产业的竞争日趋白热化。据了解，自2003年开始，我国纺织服装行业企业的赢利能力迅速减弱，80多家以纺织服装为主业的上市公司，业绩均有不同程度的下滑，以纺织服装为主的华联控股产业也同样面临着内忧外患的困扰和战略转型的巨大压力。

　　正如企业发展有波峰波谷，在不同的时间节点里，为了更加美好的明天，华联控股的产业优化转型一直在路上。

　　为谋求上市公司的可持续发展，在多方研究论证的基础上，华联控股加快了产业战略转型的进程。首先是2003年7月，华联控股成功实现二次增发，增发了不超过9000万股A股用于新产业建设，成为我国证券市场上首个完成两次增发的上市公司。紧接着是自2004年下半年开始，通过转让波司登和余姚华联、宁海华联的股权，关停新龙、联昌、中冠、南华等深圳印染企业，华联控股以壮士断腕的决心，精心统筹，一步一步坚定而稳健地彻底退出了纺织服装产业，同时集中力量重点发展房地产业和高科技产业，并向纺织业的上游产业PTA等石化新材料产业试水。在此大背景下，2005年华联控股联合浙江两家民企投资兴建的华联三鑫PTA项目建成投产，作为华联产业新军的石化新材料产业实现了产销两旺的良好开局，并迅速发展成为年产PTA180万吨，实现销售收入120多亿元，成为当时国内规模最大、技术最先进、市场占有份额位居前列的石化工业基地之一。然而，石化新材料产业的发展面临国际油价变幻莫测、供求关系失衡以及合作方经营理念相左等诸多风险，经再三论证，为有效降低和规避风险，保障企业的健康发展，最后决定逐步减持石化新材料产业股权，由51%逐步减持至16.4%，成功控制和降低了企业发展风险。

　　历史的浪潮里，许多当时看起来多少有些波澜壮阔的事情，在今日的回眸里，则显得风轻云淡。华联控股的产业调整之路亦如此，时至今日，我们很难真切体会当时华联控股管理层的心路历程，但也不难料想其中的压力如何，企业负责人为企业可持续发展奔波运作、艰辛付出。

　　转型伊始，在华联发展集团的大力支持下，董事长董炳根在华联控股的资产重组和关停并转纺织企业的过程中，极富前瞻性地在工业土地资源的获取上统筹布局，主动通过股权和产权的收购、新产业拓展或置换等方式，致力于与房地产业相关的资产重组整合和并购等事项，积极获取土地资源的完整权属。在短短的几年时间里，动作密集地把新龙亚麻、东吴染织、联昌印染、中联丝绸和南华印染等企业的工业土地收入囊中，留下了深圳华联南山A区、B区和福田八卦岭、上步的工业区或厂房等权属比较完整的土地储备，从而为今天的地产开发留下了极其宝贵的土地资源，也给物业经营扫清了障碍，收获了自身产业转型所带来的最大化收益，有效避免了后期开发土地资源成本过高所带来的高风险，为项目开发和产业建设带来了巨大的优势。

　　历史与现实总是多轨并行，在华联控股谋划退出纺织业，布局石化新材料产业的同时，此前一直作为辅助产业的房地产业迎来了发展的春天，成为新的经济增长点并日益受到重视。2002年，华联控股以股权置换等方式有效整合地产、物业资源，组建了以深圳市华联置业集团有限公司为平台的房地产集团。华联置业的正式挂牌成立，标志着华联控股的房地产业务进入规模经营，统筹管理的新阶段，2002年也成为了华联历史上真正意义的地产元年。在华联控股进入产业转型期的困顿之时，地产业的蓬勃发展以其亮丽的成绩单打开了一片新格局。

　　自此，华联地产的开发节奏不断加快，开发布局突破深圳，触角延伸至上海、杭州、千岛湖；开发类型不断拓展，产品特色个性和品质均被业界和市场高度认可，好评如潮。近年开发的深圳华联城市山林、城市全景，杭州钱江新城综合体（UDC时代大厦、钱塘公馆、万豪酒店、全景天地公寓）、千岛湖半岛小镇等项目为人熟知，华联城市山林花园入选国家地理杂志“100个中国最美丽的楼盘”；华联城市全景花园作为高尚品质标杆居住社区,荣膺“达沃斯·2015中国十大人居范例金奖楼盘”及“2016年影响中国典藏华宅”;钱塘公馆获评2016年度中国十大超级豪宅之一，UDC时代大厦也成为杭州的顶级写字楼项目，取得了较好的市场认可和品牌影响力。而未来即将开发的华联城市中心项目，位于粤港澳大湾区核心区域，以国际化建造标准、城市超体规模构建区域地标封面；项目由A、B两区形成“两园一城”，园区以“新经济”为主体，集产业研发、产业、配套居住、休闲空间于一体，以国际化高度，打造“智能、共享、绿色”新经济产业集群。华联控股稳健而快速地实现了华联地产的跨越式发展，产品涵盖了住宅、商业和旅游综合体等多个领域，发展版图也从以深圳为重点的珠三角区域扩张到了以沪杭为重点的长三角区域，开发建设的项目获得了业界和市场的认同，建立起了具有一定知名度和规模的房企品牌形象，日渐成为中国地产界的一支生力军。

　　在地产开发稳步推进的同时，华联控股的物业经营和物业管理也逐渐崭露头角，共同构筑起华联控股房地产业完整的产业链条。华联控股的物业管理业务主要由具有国家一级物业管理资质的华联物业集团负责，管理着华联开发的众多物业，管理的物业涉及商业物业、高档写字楼、住宅、工业园区等类型，业务覆盖深圳、上海和杭州等地，2016年取得“三标一体化”认证，已逐渐发展成为行业内最优秀的物业管理服务商之一。同时，随着华联地产项目的密集开发，华联控股自持物业体量也日益增多，目前拥有22.31万平方米经营性自持物业，2017年租金收入达3.61亿元，连年创新高。可以预见，随着未来越来越多开发项目进入物业经营管理阶段，华联控股的不动产产业将得到更长足的发展，为华联控股作出更多的业绩贡献。

　　近十年来，华联控股全力向房地产业进军，在深圳、杭州、千岛湖等地多项目同时铺开，城市综合体地产特色鲜明，产业建设进步显著。截至2017年底，华联控股资产规模逾87亿元，净资产44亿元，营业收入近40亿元，实现净利润13亿多元，分别是2002年底的2.2倍、4倍、1.1倍和9.6倍。华联控股成功实现了转型地产后的跨越式大发展，现已成为以城市综合体地产开发运营为主业、创业投资为辅业、资产近百亿的房地产企业集团，走上了城市综合体地产开发运营发展之路。（张畅 吴亚男）