媒体近日报道了两则消息，《2012中国薪酬白皮书》的调研数据显示，“90后”员工作为职场新生代，离职率达30%以上，高出平均水平5%。此外，在福州的一场招聘会上，一位企业人力主管抱怨，“‘90后’一开口便问假期怎么安排、压力大不大、工资待遇如何，对工作却抱着无所谓的态度。”关于“90后”的职场表现一时间引发热议，“90后”到底表现如何，“不好用”谁该反思？

　　其实近来几个月，对于90后在职场上的表现出了很多的新闻，这也让很多企业的管理者深有同感。他们是在在巨大社会转型背景下成长起来的一代人，自我、特立独行、脑洞大开等一系列标签如影随形。这些曾经在60/70后人眼中90后的缺点，在当今的时代潮流下已经演化成他们身上特有的优点。广告行业中一句句给人留下深刻印象的“洗脑”标语，各展会中最能吸引访客的展台设计，能把to B的线下活动做的比to C还热闹的营销方案等等，无不出自这群人只手。再加上近年来新增的90后富豪榜，恰恰证明了在他们身上的这些所谓的负面标签，正是他们成功和改变这个时代的必然要素。

　　对着这样一群有才华有能力，但是不愿将就、“不服管”的新生代职场人，企业应该如何做好管理呢？

　　我们可以用孔子提到的“因材施教”，针对不同人的具体情况施行不同的管理。

　　学问商学院携手资深人力资源管理专家吴全明老师推出《新生代员工管理的九连环》。课程通过对新生代特质的剖析，在了解新生代特质的基础上，进行与时俱进的精神，转变管理观念，推己及人，理解新生代员工所需，提出九个有遗憾与管理新生代员工的复杂，高效创新，解决新生代员工管理难题。