2018年4月13日——4月14日,为期1.5天的“对标管理”专题高级研讨班在北京大方酒店开展,来自各地的30多名各单位领导、对标负责人和业内标杆管理权威专家陈泓冰老师、全面标杆管理高级咨询师陈亮老师、全面标杆管理高级咨询师李爱军老师、对标信息化专家毛昌启老师汇聚一堂。

　　本期研讨班云集了燕京啤酒、金风科技、北京印钞、天津轨道交通集团及下属十几家单位、上汽通用五菱汽车、国家电投内蒙古能源公司、富奥汽车、中船重工、沈阳亨通等各单位。

　　本次研讨旨在基于企业已开展对标管理学习的基础上,提高学员的对标管理实践。使学员在以后的工作中能结合本次研修学习有效解决本企业在对标管理组织实施中遇到的问题。解决在以往没有深入学习对标管理不能打开思路的问题。从学员的实际问题出发,帮助学员理解企业全面指标分解与全环节标杆创建的理论知识。同时结合现代互联网信息技术开发的对标信息化系统,在未来的对标管理工作中有不可比拟的作用。本次研修从理论培训、互动交流、信息化演示等多个模块对学员进行的专项培训,内容极为丰富充实。

　　14号下午的个案辅导为企业自愿参与环节,泓冰标杆专家团队的几位老师齐上阵,现场为燕京啤酒、天津轨道交通集团、国家电投内蒙古能源公司提出的对标问题进行答疑解惑,专家老师们从不同角度并结合案例给予参与者很多建设性的意见和指导。

　　对标管理是一种实践,更是一种手段,其目的是解决问题;其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果。相信从本次研修活动中每个成员都找到了自己的答案。关于对标培训及活动的更多信息,请百度搜索“中国对标管理网”进行了解。