这样的场景你是不是很熟悉？

　　会议室里，领导慷慨陈词激情四射，员工有的目光呆滞，有的看似认真奋笔疾书，其实却在鬼画符。到各自发言时，大家恨不得把头埋到桌子下，集体沉默，生怕领导点到自己。实在躲不过去，要么避重就轻、顾左右而言他，要么直接表示自己没想法，赞成同事们的意见。平时聊天一个比一个能侃，到了会场却比大姑娘还扭捏。一场研讨会开下来，没得到什么有用的结果，倒浪费了时间，惹得领导一肚子气。

　　研讨会注定这样失败么？

　　当然不！

　　微令研讨模块告诉你，从这4方面着手，让研讨变得热火朝天！

　　一、创造自由氛围，畅所欲言

　　传统的会议模式下，大家集中在同一个时空内，发言总要顾忌别人的感受。有人觉得自己资历尚欠，发言不受重视，不如沉默是金。有人认为，别人都沉默 ，自己发表看法显得太突出，会让同事觉得自己“好表现”。种种小心思下，发言欲望受挫，沉默成为主流。

　　而微令的研讨模块，打破了时空界限，一方面扩大了讨论范围，减少了沟通成本，让出差在外或当下有重要事情要处理的员工也能够参与到讨论中来；另一方面淡化了会议场景，让氛围更自由。通过客户端参与，没有了周围人的压力，有充分的时间思考和组织语言，意见表达将更为顺畅和精彩。在这样的氛围下，很容易调动员工积极性，让研讨切实有效的开展。

　　二、打造激励机制，思路更出彩

　　传统的会议多自上而下的进行，领导是绝对权威，会议发言更像是应付领导的“作业”，积极性自然不高。而在微令研讨模块中，每个员工都可以给精彩的发言打赏。这就意味着，更优秀的发言不仅能得到领导精神上的肯定，同时可以得到物质上的奖励，而发言越多，获得打赏的几率就越大，发言质量越高，获得打赏的可能就越高。在“真金白银“的刺激下，员工将调动全部积极性参与研讨，从而产生更为精彩的思路，让研讨真正达到目的。

　　三、拼手气抢红包，团队更和谐

　　看到这里，有人会怀疑，真的有人会主动打赏么？

　　为了解决这个问题，微令研讨功能中设立了详细的分配机制，让红包“取之于民，用之于民”，形成良性生态。

　　被打赏人和“研讨发起人”分别获得不同比例的打赏基金，其余的集中纳入本研讨界面的“红包基金”，满足开奖条件后，向本研讨界面所有打赏者“发红包”。打赏者的打赏次数，就是其随后抢红包的“机会次数”，即：打几次赏，就能抢几次红包。本界面未打赏的人，没有机会抢红包。也就是说，绝大多数打赏将转化为“红包基金”，并通过“抢红包”的形式重新回到大家手里。

　　在这样的机制下，打赏成为同事间增进感情的调节剂，出手“大方”不仅能够让精彩发言的同事得到鼓励，也能让自己有机会抢回红包。同时，增加了研讨的趣味性和吸引力，让整个团队在研讨中不仅能够收获出彩的idea，更能增进感情，强化联系和归属感，一举多得。

　　四、研讨内容有记录，工作更轻松

　　在传统的会议中，除了参会发言，更头疼的是整理会议记录。这项工作看似简单，实际上却处处是“坑”。除了要全神贯注的记录发言内容，还要对得上人，找得到重点。况且大家在口头发表意见时常常天马行空，有时扯远了，有时只是随便一说，会后受限于种种问题难以实施。这种情况下，如何将会议记录整理的实用能落地且无差错是需要功力的。

　　使用微令的研讨功能则大大减轻了工作量。所有发言一览无遗，针对某条发言的回复和评论也层次清晰地显示在其中。尤其在使用文字交流的情况下，发言者的思路经过了自己的梳理，相对于口头的表述要清晰得多。同时，有记录为证，许多不切实际的想法也被“扼杀“在萌芽之中，不需要再花费时间整理与确认。研讨中的搜索功能还有助于事后整理和回顾，一切都变得轻松简单。

　　研讨用微令，高效有趣又省力，您不想试试么？

　　北京微令信息科技有限公司

　　地址：北京市亦庄开发区经海三路109号院天骥智谷15号楼