从主流券商管理者到百亿基金大佬，40岁辞职创业，盛希泰从零开始转型天使投资，以独到的识人眼光寻找天生CEO。

　　洪泰基金独创种子、天使、成长、新三板在内的全生命周期系列基金，以All In的姿态和企业一同成长。

　　作者 | 诺亚财富品牌市场中心 小舟

　　《金牌投资人》是中国首档聚焦投资人之间思想碰撞的高端对话节目。节目通过对话中国最优秀的投资人群体，让普通投资者有机会了解一线投资人，分享他们的智慧观点和投资建议，为投资提供重要经验参考和前瞻视角。

　　《金牌投资人》第6期节目，让我们走进洪泰基金创始合伙人——盛希泰。

　　盛希泰 | 洪泰基金创始合伙人

　　原华泰联合证券公司董事长。1992年加入君安证券，凭借过人的业绩和出色的表现，36岁出任联合证券总裁，叱咤资本圈。2014年后突然转型加入创投圈，同俞敏洪成立洪泰基金，成为创投“泰哥”。

　　一箱茅台和俞敏洪“闪婚”

　　如果在2014年前问这个问题，金融圈的人会告诉你，他是证券少帅“盛总”。

　　1992年，盛希泰还没从南开大学硕士毕业就凭借敏锐嗅觉赶赴深圳发展，加入刚刚成立的首批证券公司——君安证券。入职第3天，他穿着公司花3000元置办的皮尔卡丹，以实习生的身份，比照一本标志汽车在香港上市招股书，接手并最终完成了四川IPO第一案：金路集团。

　　从此他一路开挂，24岁做到君安证券投行副总经理，26岁当上山东证券副总裁，32岁担任联合证券副总裁，36岁升为联合证券总裁……

　　而在2014年之后，再问这个问题会得到完全不一样的答案：他是创投圈的“泰哥”。

　　因为邻居俞敏洪找盛希泰要2瓶茅台，结果他一口气送来一箱，不久两人“闪婚”合伙成立洪泰基金。

　　从零开始，洪泰基金在1年时间里投出60个项目、布局从种子到新三板全产业链基金。最拼的一年平均每4天坐一次飞机去路演，共发出13300张名片。成立第三年的时候，洪泰管理规模就已超100个亿，系列基金目前涵盖天使、VC、PE、并购、上市等全周期管理。

　　四十岁跨行就是重新学一门外语

　　在外人看来，盛希泰是最光鲜的创业者，曾经操盘动辄几亿、几十亿的IPO项目，对资本有着敏锐的嗅觉，从证券业转型到创投圈，似乎可以无缝衔接。而他自己却说，这是一段非常艰苦的心路历程。

　　盛希泰说，转型有三难：

　　1、过往的成功和生活的惯性，让他离开之后非常不习惯，没有了平台，也不是有备而来，所以他离开之后3年才有了洪泰基金的成立。

　　2、做投资和做投行的工作完全没有交集，没有任何概念的情况下，要去学习一个全新的框架，作为一个新手辛苦可想而知。

　　3、与原来的圈子完全不一样，天使、VC圈里几乎一个人都不认识，中午和马云一起吃饭，晚上给创业者讲课，转型一开始面临圈子的强烈的落差和碰撞。

　　盛希泰把这个过程比喻为：母语说了二十多年，到四十岁的时候开始学一门外语。

　　他一点点从行业里构建起属于自己的框架和思维体系，后来他找到了学习的规律，就是用人生阅历筛选被投企业。“我这个年龄段，看人的功夫还是有的”，他说。

　　他认为，对于早期投资者来说，人生的阅历很重要。PE并购可以流水操作，但是做VC是需要直觉的。这种直觉来自阅历的积累。

　　盛希泰管理过员工上万人的公司，与上千名成功的企业家深入交流过，也在IPO的时候解剖过许多公司。他通过观察发现，企业的发展规律是共通的，根据这些经验建立框架，可以复制到筛选早期创业者身上。

　　限制阶段进行投资，对人生是一种浪费

　　诺亚财富对话洪泰基金创始合伙人盛希泰。

　　洪泰基金目前的投资打通了所有阶段，完成了覆盖从种子、天使、成长（A、B轮）、新三板基金（PE基金）在内的全生命周期基金布局，是行业内少有的，把时间线all in的选手。盛希泰对此有独特的看法：

　　1、企业要成长，投资应该有延续性，如果这个基金仅仅针对某个阶段进行投资，很难对创业者扶持到位，全生命周期的投资能真正帮到投资者。

　　2、只做单一阶段的投资，对企业整体发展的认知是割裂的。因为企业是不断成长的过程，只做天使，或只做并购，对企业成长认识也不一样，与企业对话能力有局限。

　　3、可以把投资融会贯通。行业里早期和后期相互之间有鄙视链，VC的人可能觉得PE保守，PE的人可能觉得VC胆大，其实可以两种思维可以贯通。天使加点PE思维，PE投资也可以加点天使思维。“不做PE的人，我投资的时候，如果这个项目不是IPO，我不会投他的，做天使的人根本想不到这么远。”

　　盛希泰总结认为，投资是不能割裂来看，对一个行业吃透，会有更广阔的发展空间。一笔投资，可以三百万做天使，也可以三十亿做并购。如果因为基金阶段的限制割裂了投资，对人生是一种浪费，同时对企业的成长进步也没好处。因此洪泰建立了自己独特的体系，洪泰天使、洪泰VC、洪泰PE、洪泰并购都是并列的体系，同时也能贯通协作。

　　CEO是天生的，专注、包容、自我迭代

　　诺亚财富对话洪泰基金创始合伙人盛希泰。

　　拥有独特投资理念，用全生命周期投资创业者的盛希泰，在筛选人上也有自己独特的理念。

　　“按照我的观点，CEO不是培养出来的，CEO是天生的，90%是inside。能做CEO的人是极少数的特质的人。这个很多人不服气，你别不服气，你只能做配角，或只能做C什么O，CEO是有特质的人。”

　　他坦言，什么样的投资者是潜力股，是未来的CEO，没法描述，否则也不会错过谁。若要总结，这些特点一定会有：

　　1、要专注，极其专注才能把事情做成。

　　2、要有带队伍的能力，要有一种胸怀能容纳各种性格的人跟你一块干，真正的牛人不是自己什么都能干，而是有厉害的人愿意跟你一起干。

　　3、要有自我迭代的能力，一个船长在开船起锚的时候，根本不可能遇见所有的风浪和暗礁，需要有自我迭代能力，灵活地进行驾驭。

　　盛希泰给我们分享一个他投资过的具备这样特质的创业者：昆仑决创始人—姜华。

　　认识姜华是一次狭路相逢。当时姜华在跟一帮人在谈项目，盛希泰要离开的时候，他站起来抱拳说，盛总能不能借一步说话。盛希泰很愕然，然后跟他在窗边聊了半个小时，被姜华的执着和认真深深打动。

　　昆仑决的产品核心就是格斗赛事，要面对的困难太复杂，比如每次组织比赛需要公安出面维持秩序等，因此很多人不愿意投资。但是姜华对这个行业极其专注，极其all in，把赛制和传播做到极致，做成了格斗赛事的头部IP，聚拢了一群帮助他的人。同时，他自我迭代能力非常强，通过不断学习和探索，从格斗中延伸出服装、游戏、专业比赛等产业。盛希泰说“这家伙每天都在进步”，而这次投资，让他体验到天使投资的乐趣所在，下决心将其作为终生投入的事业。

　　做多中国不会有错

　　洪泰基金创始合伙人俞敏洪（左）、盛希泰（中）。

　　对于未来的投资，盛希泰认为，中国有三大红利：

　　1、新消费人群的红利；

　　2、移动互联网的红利；

　　3、创新创业的红利

　　他解释，所谓红利，就是有战略制高点，战略平台，相当于建水电站，建好之后，居高临下、磅礴而出，只要有水就能发电。

　　在消费人群红利上，消费人群的变更、消费升级、供给侧改革将带来新的投资机遇。90后作为消费主力，拥有不同的生活和思维方式，消费升级后中国人跑到日本买马桶盖、买菜刀。而供给侧改革就一句话，就解决一个供给和需求的错配。这个时点上，未来消费方面，10-20年将有一个新的趋势。

　　在移动互联网的红利上，随着互联网逐渐渗透到更多的行业，将产生机会的裂变。传统企业都需要接受移动互联网的改造，移动互联网是一个基础设施，一条高速公路。比如，移动互联网渗透到支付领域，让中国一步跨过信用卡时代，跨越美国，成为普惠金融的老大，可想而知，在其他领域，未来将有更多的裂变会发生。

　　在创新创业的红利上，现在的市场是从copy to china 变成了copy from china，双创意味着新的经济体的诞生。盛希泰统计过有93个创业项目成为独角兽，就是因为把中国APP的应用扩展到美国和全世界。他现在去硅谷，都没有任何的自卑感，因为他感受到中国有越来越多的创新模式出现，将给未来的投资带来更多的想象空间。

　　对于未来具体看好的行业，盛希泰认为医疗健康、消费升级、大数据、fintech、文化娱乐、泛互联网等都是比较好的投资标的。投资中，泡沫一定会有，因为追逐的资金太多，但投资取决于个人，市场的事情永远不用担心，因为市场最大的魅力就在于自我纠正机制。供求关系不是一只手，是N只手，N个人在感知，它自然会形成一个平衡点。

　　* 本文内容节选自《金牌投资人》盛希泰专访。更多精彩，尽在完整视频，

　　* 视频时长35分钟，请在wifi环境下观看。

　　下期预告：《金牌投资人》基石资本张维：出手即是千万元，注重背后的投资哲学

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