一年一度的全球购物狂欢盛宴618在如火如荼的进行中，作为零售界的三大巨头，天猫、苏宁、京东在这场流量争夺战中呈现出“三国杀”的格局。我们看到的是，相比于往年，今年的618战场局面更为激烈，在促销玩法上，线上线下融合、全方位场景式营销、高科技赋能成为电商新角逐点。

　　京东秀科技无感  新零售、多业态成618突破点

　　近年来，随着电商促销常态化，消费者变得越来越成熟和挑剔，折扣、红包等传统促销玩法已经很难提起消费者的兴趣。

　　今年，主场作战的京东一再强调科技布局，对外秀起了物流无人机、无人驾驶重型卡车，以及无人智慧餐厅等一系列零售黑科技。但从业界来看，且不说这些科技能否在短时间内布局落地，这并非京东所独有，在物流黑科技上，天猫、苏宁均对此有所布局。而在如何打响618上，天猫和苏宁明显有更多准备。

　　天猫一方，以“新零售大派对”为主题，主推多渠道的融合与协同，线上线下互为引流，以智慧物流为链接，辅以高新技术和金融支持。这算是天猫积蓄的新零售力量的一次集中释放。

　　相比于京东、天猫，苏宁更是撒开了玩，多业态合力放飞618。除了线上的营销活动。苏宁首次开展全业态联合营销，充分利用两大（苏宁易购广场、苏宁广场）、一小（苏宁小店）、多专（苏宁易购直营店、苏宁易购云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市）的多业态模式打破线上线下界线，近5000家互联网门店都参与其中。此外，苏宁的科技、物流、金融也实现了会员、活动、渠道和服务的全部打通，彼此融合“同框”，而基于世界杯大IP的特殊情况，今年苏宁的年中大促将延伸至7月。

　　线下成为零售平台发力点 苏宁先天优势凸显

　　事实上，天猫、苏宁、京东三方均想打造一个多渠道、多业态的618。双线融合是大势所趋，这是业内所公认的。那么，有着苏宁这样雄厚线下实力对手，京东对于线下的资源的渴求可说是更加迫切。此次618，苏宁通过线下门店与线上产生联动，整个年尤其是年中大促形成了从一二线城市到四六级市场的全覆盖。京东则明显露出了短板，近几年来京东频频对外高喊布局线下，但至今并未见到有效的成果。

　　近年来，一路靠线上野蛮生长的电商平台逐渐发现，流量大有见顶之势，获客成本越来越高，而曾经弃之如敝履的线下实体，经过互联网场景再造后开始回暖和稳步增长，甚至获客成本远远低于传统电商。

　　对此，2016年起各大电商不约而同发力线下。马云提出“新零售”概念，刘强东则抛出“无 界零售”的说法。而依靠实体店起家的苏宁，优势和能力发挥最为明显，从2009年转型互联网以来，通过多年来智慧零售的探索，已形成线上线下多种业态并进的营销布局，这也成为了独特的“苏宁式”打法。

　　最新数据显示，目前苏宁全国门店近5000家。预计6月底，其全国线下门店将达5549家，其中苏宁易购常规店1520家，苏宁易购直营店约2500家，苏宁易购零售云加盟店750家，苏宁小店600家，再加上苏宁易购广场、苏鲜生、汽车超市、苏宁体育等，这已经成为苏宁在智慧零售时代的关键优势。