进入移动互联和大数据时代，企业的生产组织方式、企业边界、技术进步、管理与组织创新等发生变化。对标管理是21世纪管理工具之首，作为企业组织变革的管理方法和工具，以一种完整的、系统的思维方法，重新审视、改善各项工作，让企业及组织更有智慧。

　　对标学习交流会——智能化企业大数据建设

　　自2012年国务院国资委下发关于倡导企业推行对标管理文件以来，各地区国资委及工信委积极响应，大规模的推动企业进行对标管理。在相关政府的积极推动下，对标管理已经深入企业内部。但是据国内全面标杆管理大师——陈泓冰先生介绍说，目前虽然很多企业都有对标的意识，但存在盲目对标的情况，导致在对标的过程中进入死对标的恶性循环。如果企业在对标工作中遇到问题，还需要请相关对标专家进行指导。那么即将于北京召开的对标管理学习交流会将是您最正确的选择。

　　此次以“对标管理与智能化企业大数据建设”为主题的学习培训，将于9月13日开讲，邀请全球全面标杆管理大师陈泓冰老师作为主讲嘉宾，为正在开展对标工作、计划实施变革、发展中遇到瓶颈的企业带来一场智慧盛宴。如果想要了解更多信息和往期精彩，请到“中国对标管理网”了解，名额有限，提前报名可享优惠。会议将围绕

　　以下内容展开：

　　● 对标管理对于企业管控怎样发挥作用?

　　● 集团或二级单位的对标工作该如何组织?

　　● 对标工作的推进部门工作要项如何实施?

　　● 对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同?

　　● 怎么避免对标工作流于形式，如何才能有实质性突破?

　　● 对标指标数据获取难、分析难、分解难，该项工作如何另辟蹊径?

　　● 行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何梳理和搭建?

　　● 对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合?

　　● 指标体系错综复杂，如何利用信息化提高对标效率，实现智能对标?

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　　深入对标找差——对标管理实战

　　另外，我们知道，集团型企业面临很大压力，管理环节错综复杂，在集团管控、风险防控、竞争情报、成本控制等诸多领域能否创造更多的优势?或使原有模块优势加大领先差距?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身管理的全面标杆化。需要通过标杆管理来整合各种资源，规避风险，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的综合竞争力。

　　目前因为集团型企业的困境更突出和被需求性更大，同时，为了解决集团型企业在对标过程中面临的种种问题，特推出《对标管理实战》集团版的对标课程。通过学习，解决了众多企业在对标工作的各种难题，比如长安客车、国家电网、华润电力、新汶矿业、首都机场、北京大学、南车集团、江西工信委等等。此课程由陈泓冰先生主讲，可根据企业具体情况量身定制。更多介绍请进入“中国对标管理网”进行了解。

　　　智能管理诊断——企业在线诊断系统

　　当前，中国企业正迅速地发生一系列变革，国内传统市场逐步下行，国际化发展步伐加速，激烈的市场竞争逐渐向大型化、综合化、集团化、智能化转变，创新发展、互联网+成为亮点。企业如何发展成为国际竞争力的新兴企业，必须要推进智能化对标管理。现在由陈泓冰先生为首的国内一流对标管理专家团队研发的管理智能诊断系统被受关注，遵循国际标准、国家标准、行业内部或地方标准，以对标管理为核心，以分析、考核、诊断为目标，围绕企业战略目标、企业文化、生产经营及其他关键要素等多种对标维度，实现对标管理的选取标杆、对标实践、对标分析、对标考核、持续改进的循环上升的过程。此系统目前被各大国企订购，详情请到中国对标管理网进行咨询了解。